美容院不在是手工护理按摩的地方

导读：在整个大的营销环境中，我们经历了家电行业的洗牌。

由上万家企业到几千家规模。市场越来越趋于品牌化、规模化、特色化、网络化、创新化。美容行业也是出于洗牌的阶段。2011年新开的美容店几乎都在装修理念和定位上做到了全新的改变。但这不代表整个行业就真的提升了品质，美容店长和员工多数只是在美丽的包装下的，美丽的花瓶，经看不经用。一和核心顾客接触就全露陷了。

美容行业，从我们研究营销，实践，到我们并购了当地的10年店，经营提炼模式，和军训。用企业化管理进行改造，都难以奏效。人员训练了结果还是那个样子，后来，我们发现问题就出在这个行业的就业环境上。在国外尤其经济发达的，开设美容院需要很严格的审批手续，人员都要持证上岗。而我们这里毕竟人多，素质低，农民多，就业渠道少，如果正规限制，那有很多人会没有工作。所以，我们处于自然市场调节中，这个是很残酷的，也就是没有规则的比赛。这样的环境下，不是靠能力，你就能获得胜利的。但是，这个机制下正好符合了自然法则。

所以，发展中大国的一些中小企业发展根本没有模式。而新的模式都是大家自己花费大量的实践总结的，但也同时给我们了很多机会和空间。好在冰河旺焰集团的很多顾问不是学者，不是来写诗歌的，我们呢都是实践家，我们深入上海，然后深入内蒙。建立网上咨询，实现了线下的经营，创立了崭新的模式。--名门望族美容美发连锁。

那么，2011年我们接受了很多的咨询都是经营遇到的问题，主要多数还是顾客少，人员流失，管理上的问题。这些问题其实都是很好解决的，但是，真正的问题是店长自身的学习态度和自身的自学能力 及培训能力和综合能力的解决。这才是的问题。对于小经营者的问题是创新和跟上一个老大的问题及压缩成本的问题，尤其是房租。我们2011年设计了名门望族在线整体美咨询加工作室模式，在房租上就能节省很多钱。目前在呼市省会中等位置150平米的房租要到10万---20多万。在地级市鄂尔多斯中等地带房租年租金达30多万。所以，开一家中等店要在30万--50多万。而的问题是，你即使装修再好，还有比你好的。顾客也不会因为你在路边和更好的环境而增多。这就造成了很大的浪费，现在的女性消费很理智。所以，我们设计的新型模式是--鼠标加水泥的模式。

2011新一代名门望族美容连锁将设计在非黄金地段，而是社区、写字楼、公寓。加盟店店长必须认可冰河旺焰集团的企业文化和发展理念。同时，必须接受培训，学习各种能力。就相当于冰河旺焰的一个直属特种教练。店长成为教练后，回去就可以组建自己的团队了。我们将整体的WEB2.0营销，名门望族整体美在线咨询设计体系，加上多元化的小项目及产品组合。都将成为独有的利器。各个加盟店店长将自动成为冰河旺焰咨询机构的学员。学不好的坚决不与加盟，如果学习完不能加盟名门望族的资格，将补交学习的费用。我们就要打造一支顾问式团队。从店长开始。而以往的加盟连锁机构是给钱就加盟，加盟就是为了忽悠店长，而店长没有能力，加盟不久就失败。这也是这个行业一直做不大的原因。

2011年以后，会出现几种模式的并存。终会留下一些创新的、实效的连锁模式的店。和一些精品店及当地的特色店。而中小没有能力的店都将消失。2011年这个情节已经在继续。很多干了5---8年的店，因为房租翻倍涨价及综合的问题。人员的问题。都纷纷的转型和倒闭。老一批美容美发行业的成员们将退出美容美发行业的舞台。新生代，新模式将涌现。高科技术互联网将应用到行业中，美容院将实现选择自己的会员顾客，限额服务等手段。美容行业的功能也将放大扩展，如减压、瑜伽、私人顾问等多功能核心多元方面发展。美容院不在简单的手工护理按摩的地方，而升级为顾客整体美塑造指导的顾问机构。