美容院如何设置薪酬福利体系？

导读：美容院在设置薪酬福利体系方面有以下一些要点：

，是底薪**要满足员工的心理价位。

很多美容院把基本工资定得很低，总是要求员工要靠推销产品来获得更高的腰包不瘦，实际上这留下了双重的隐患，一是员工缺乏基本生活保护，没有安全感，二是会在服务客户的时候急于推销产品，给顾客强买强卖的感觉，其后果可想而知；

第二，薪酬体系**要体现“奖优罚劣”的原则。

业绩表现好的重奖，表现差的重罚甚至是辞退，让员工有积很向上的动力，但**要避免恶性竞争，必须一切以团队或公司的业绩增长为前提，只有总体发展了，个人的成长才有意义；

第三、为员工提供有竞争力的薪酬。使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。对于的人才，美容院要给与相应的回报。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。

第四、把腰包不瘦和技能挂钩。

建立美容师个人技能评估制度，以美容师的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能直到划分出不同级别。基于技能的薪酬制度能在调换岗位方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。

，薪酬福利的终目的是为了激励员工，所以不能将所有的奖励都体现在金钱上，一些可以在人性化福利上做文章。

比如：带薪假期，很多美容师没日没夜地工作，其实很希望有时间休息；弹性的工作时间，很多美容师积累了不少顾客资源，和客户建立了很好的情感基础，对客户的皮肤特点等都了如指掌，公司可以允许顾客与美容师自己预定时间，让美容师自行安排工作时间，这样显得更加信任人才，当然这必须建立在非常好的业绩基础之上；其他的如内部产品折扣、节日问候、家庭同乐日、生日礼物等等都是激励员工的有效手段。