草甘膦企业协作应对挑战

导读

面对国内复杂的经营环境、国内外贸易商的“低价策略”，草甘膦企业协作应对挑战， 通过整合形成集团参与国内外农化市场竞争， 行业的前途就依旧光明。4 月21 日，中国工业协会主办的2011年草甘膦行业市场与技术论坛在四川乐山召开。与会学者、导师对中国草甘膦行业持续发展达成以上共识。

由于 2007 年至2008 年中国草甘膦产品丰厚的**， 在短时间内吸引了大量的投资者， 2007年国内草甘膦生产企业42 家，到2010 年底达到131 家、年产能达到100 万吨。而国内外草甘膦总需求很不过70 万吨，市场供求严重失衡。受产能快速扩张影响，国内草甘膦行业竞争激烈， 行业整体创收状况不佳。

检定所副所长顾宝根说，2010 年草甘膦出口量44.80 万吨，同比下降3.0%;出口金额10.69 亿美元， 同比下降8.6%; 出口量和出口金额同步下降。2010 年草甘膦进口全部为制剂达1.09 万吨， 同比增长11.8%;进口金额为0.34 亿美元，同比下降4.4%。中国五矿化工进出口商会周纯主任说， 孟山都公司针对中国草甘膦主要出口市场，调整国内外营销策略，在美国、阿根廷、东欧等市场实施“低价销售策略”。

浙江新安化工集团股份有限公司董事长王伟认为， 一些不利因素已经逐渐演化为中国草甘膦行业发展潜在风险： 一是孟山都公司针对中国出口市场继续实施“低价策略”， 以及以中国草甘膦存在反倾销危险为借口， 企图通过价格和反倾销“双管齐下”的手段， 迫使中国草甘膦从部分国内外主要市场退出; 二是国内不同地区对草甘膦企业“三废”治理的标准和监管措施不一致， 导致行业内竞争不公平; 三是近年来国内外兴起的抗多元除草剂转基因种子的研制和发展， 跨国公司能够设置技术壁垒， 制约国内草甘膦行业的健康发展。如果行业不能有效化解这些因素， 未来几年内草甘膦产业将遭受重创。

针对目前全行业亏损， 部分企业关停的状况， 王伟建议通过购并、重组淘汰落后产能，形成几家10 万吨左右产能规模的大型集团， 参与国内外农化市场竞争。此外，10%草甘膦产品退出。