经营家纺店不得不看诀窍
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导读：
成功的家纺用品店铺的经营，是店面选址、货品组织、销售策划、人员培训等各个因素的综合成果。但是店铺经营业绩良好，老板就一定会到钱吗？答案是：不一定。
实现取**的临门一脚，就是控制好你的货品库存。很多业绩良好的家纺用品店铺经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的**，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。
店铺合理库存的两个指标是：
满足日常销售需要，支持店铺销售商品的充足供应，杜因短货造成的顾客流失。
资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额很过1：11比例的时候，就是库存很标的警示信号。
养成良好的仓库管理习惯，良好的仓存环境：支持仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；
取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的原则就是便利性，一定是在营业员能够用段时间就可以取到货品的地方摆放货品。
小编点评：：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域。
(责任编辑：盼盼)
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