女装品牌存货如何应对
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导读：
服装行业品牌是**通行证，如何让品牌服装货存减少是重点。
服装因其变化节奏快，季节性强的特性，商品的管理显的尤其重要，有好多服装企业只是在帐目上增加收入，意思就是说的钱全部在仓库里面，而且随着时间的推移不断贬值。
在追求跑量的情况下没有注意对品质的定位。 采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。杭州好多服装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。
终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。
缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、及时响应。有些女装企业甚至生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉；明年要增加多少店铺？目标业绩是多少？往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
小编点评：品牌服装加盟降低商机**，应对货存问题是关键。
(责任编辑：盼盼)
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