报喜鸟亿元抢占服饰市场

导读：

随着中国经济的迅猛发展，国内外服饰巨头皮尔.卡丹、鳄鱼、花花公子等品牌与国内的品牌都已经在国内市场展开角逐，以图分得一块蛋糕。但值得注意的是，无论业内导师还是媒体，都越发注意到一个事实——不管具有强大竞争力的国内外品牌还是已经奋战多年的本土品牌，企业发展的重点方向都是品牌化。

服装企业对于物流的重视也源自服装行业(企业)渠道的变化。传统的服装行业渠道形式单一，不需要花费很大的精力去维护，因此物流管理的重要性没有显现出来，但是，随着竞争方式逐渐由成本竞争跨越到市场竞争，在这种情况下服装渠道的竞争就开始得到企业乃至行业的重视。

相关资料表明，我国的服装企业渠道建设从上个世纪90年代初起步，现已经初具规模。“但是不少服装企业由于忽略对物流配送的基础建设;而一些企业缺乏渠道扩展和物流方面的知识，未能将物流配送中心视作企业规模扩张的基础，这两类企业只能是慢慢被边缘化。”

值得关注的是，国内大多数服装企业还没能实现电脑内部联网，这也很大地阻碍了物流运转的效果畅通。总部与各个渠道之间，渠道与渠道之间地信息传递迟缓，准确性差，企业不能根据市场和行情的变化，快速及时地调整生产和调剂处理货物，有可能延误销售良机或导致产品积压，很大地影响了服装企业经营的工作效率和经济效益。

打造生产、批发、少售一体化经营模式。这些服装企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，同时还要提供服装物料、半成品、成品的流通，并对整个过程跟踪管理。

小编点评：全程跟踪实际上就是典型的供应链管理，也是未来服装产业发展的趋势。