发型师与店长无配合该怎么解决？

导读：美发店生意兴隆是每位店长所愿，但很多美发店生意并不是很好，有的可以说是很差，问题出在哪呢？策略上的问题可以随时调整，但如果是人员间的配合不好，比如助理师与发型师之间无配合，发型师与店长无配合该怎么解决？如何让助理师与发型师、发型师与店长之间配合默契呢?

一、很多发型师反映：我们店里的助理，比我牛多了，我都得叫他师傅。有这种情况如何配合?

如果发型师在剪发，他的老顾客来了，助理师应该热情接待，用心嘘寒问暖，帮发型师先招呼着。当发型师即将剪发完成时，助理师立刻去询问“某某师傅，需要冲水吗?我随时等待你的安排”，当发型师即将烫发时，助理师立刻去询问：“某某师傅，需要准备什么，我立刻去”……

人心都是肉长的，看到助理师做的这些，发型师不会无动于衷。所以助理师要用心去打动发型师，发型师开心了，那么助理师想学习，发型师就会乐意去教导。

二、发型师跟经营者之间的矛盾：发型师感觉自己付出得很多，得回报很少；店长觉得发型师不仗义，说走就走。问题出在哪？

创业绩，**永远是要靠配合，作为店长，要随时给发型师创造感动，这样发型师会自动争取创业绩。人是情感动物，所以只要一方主动示好了，另一方不会无理由地存在敌意。

作为经营者，应该比下面的人更主动。所以美发店店长在发型师劝活失败时，不是时间责怪，而应该积很的配合发型师的工作；发型师在情感上困惑时，店长应该主动与发型师沟通，询问和解答情感问题，使其尽快走出阴影；帮助发型师，使发型师有学习和深造的机会，请老师或送出去学习。

发型师也可以主动点跟店长沟通，必要时提醒店长和提出见解，比如如何做促销，怎样去打动和留住客人等，为店出谋献策。重要的一点是，遇到困难不要拔腿就跑。

“众人齐心，其利断金”是千古名训，无论什么时候我们都在提倡团队这个概念，既然是一个团队，那么重要的当然是配合。所以美发店经营者只要处理好了与团队成员间的配合问题，人和了业绩自然也就会红旺啦！