纳智捷能否复制到大陆市场？
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导读：纳智捷能否复制到大陆市场？实际上，纳智捷一开始即定调于春风和裕隆共创的“大*品牌”，它创造性地融合了两岸资源，实现了中族企业和**在共创汽车品牌上的对接。
品牌高于产品，但所有的品牌都必需建立于牢固的产品基础之上。实际上，纳智捷作为一个华系车新品牌，一入市即迅速获得了主流市场地位，其中的推动气力恰是消费者对于本土汽车企业的信赖和对于自主品牌发自内心的认同。
在台北的纳智捷汽车糊口馆，销售参谋点击着电脑触摸屏，拉进一段形象广告。
这在宽度上即已突破了以往汽车本土品牌的创造模式，足认为历史铭记。它还将是个“自主合资品牌”，这比拟“合资自主品牌”将更有工业意义。这部自制广告在台湾引发了热议，传播效果很过任何形式的代言。
小编点评：画面泛起的是裕隆团体帅气的董事长严凯泰，他以中国人的真诚语调说“台湾可以Lead，仍是永远要 Follow！？”这样的平白表述和提问，打动了很多消费者。
(责任编辑：骞来)
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