纳智捷推行的汽车生活馆

2011-05-30来源：渠道网

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导读：纳智捷所推行的汽车糊口馆，充分吸收了日系4S店的服务精髓，但更加中国化和智能化，这种立异给予消费者很大的新鲜感和亲切感。

华系车品牌的建立，恰是必需从这种完全依赖内心的决开始，以本土化的基因充实。

而纳智捷一开始即专注于建立品牌差异化，依赖本土的IT业上风，确立下“智能+绿能”差异化品牌定位，为华系车植入了光鲜的品牌基因。从企业的角度说，必需摈弃掉对品牌的刻意情结，做出足够好的产品介入市场竞争。之后，裕隆又将营销权独立，承受了重建营销体系导致的亏损，差点遭退市。好比为推行自主发展计划，裕隆曾两端壮士断腕，先是将日产股权从公司分离，清除了外方的制约。

裕隆和纳智捷为华系车的发展带来诸多有益的经验。雷诺曾追随沃尔沃以安全基因树立品牌，但这未能成为其品牌的核心竞争力。除此之外，华系车没有其他捷径。这两个转折点为本日裕隆创建品牌奠定了基石。将于今年8月底入市的纳智捷大7 SUV，将能实现非低价竞争，并且性价比高于国内外品牌产品，成为今年仍迅速增长的SUV市场一款很为值得期待的产品，一个不速之客。 ”纳智捷在这个国内外大市场中如能成功，将实现华系车的坐标性突破。纳智捷避免了这种“Follow”，变成了“Lead”。

小编点评：重返大陆市场，必需有自己的枪弹。品牌高于产品，但所有的品牌都必需建立于牢固的产品基础之上。

(责任编辑：骞来)

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