梦芭莎转型能否创收市场

导读：

梦芭莎的第二轮融资获得了2000万美金，当时的梦芭莎的定位还是中国专营女性内衣的B2C电子商务网站。

在扩展产品品类的同时，尝试经营其他品牌的情况也同时出现在凡客商场上。对于这样的一种转变，B2C平台运营商方面是开怀还是无奈？这种由做品牌产品转变到做品牌商城的模式是否将成为中国B2C电子商务发展的一种流行趋势？

市场空间的无奈，狼多羊少——网络少售总额去到5000亿(约占各省市少售总额的2%)，网络购物人数约1.42亿(实际形成网络消费习惯的人数远低于此)。这中间，淘宝占去了4000亿。剩下那可怜的1000亿就被我们大大小小的B2C站点来争食。虽然网络购物市场现在预测的增长率能达到跳高，但是，加入到B2C战场的平台数量和资金增长率远远很过这个数字。

商业模式的无奈，初级商业分销渠道的角色未变——截止目前，中国B2C电子商务生态圈还不成熟，国内还没有哪家B2C电子商务企业能像沃尔玛或者亚马逊那样，凭借规模效应与高科技手段在商业流通领域创造出新的价值。也就是说，我们的B2C还仅仅是处在便宜买加价卖，吃差价的初级阶段。

从京东的发展蓝图上，我们看到她正在努力创造属于自己的，商业流通的核心价值。但是，其他的B2C平台们，基本上都是为了继续维持吃差价的生意模式，被逼不断去烧钱，去获得新用户，通过让利打折不计成本的获取订单。

疯狂竞争的无奈，网络推广已经毫无性价比可言——不少B2C网站获得资金注入后马上就开始了无度的烧钱。一些网络推广方案已经完全没有投入产出的概念。似乎他们都在比赛，谁能烧得广、烧得全面、烧的绚烂。结果就是，网络广告价格疯长。

小编点评：产品从女性内衣。扩展到男装、童装、泳装、包包、饰品、家纺。