服装行业助力中国市场

导读：

服装市场竞争越来越激烈，正如经济学者郎咸平说的那样：“今天的国内外竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的、一个全新的产业链的‘战场’。

相对于其他产业来说，中国纺织服装产业链是长的，它包括面料、辅料、设备、人才与培训、终端、企业信息化、服务等在内的诸多行业。那么，怎样才能成功有效地整合产业链呢？郎咸平说，中国服装等以制造为主的实体经济产业不仅要以“更高的效率”走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营和终端少售之路，更重要的是要从市场适应和消费互动上取得主动和出众的地位。

产业链上下游的开发、管理与维护就显得十分重要。就中国服装产业来说，在传统的战略思维下，谁控制产业链，谁就能获得竞争优势。有导师支招，只从中国服装企业的产业链整合而言，企业要直接操控自己所生产产品的上游供给单位，让他们支持物料交期时间，缩减物料供给成本。

企业要优化销售体系，通过扁平化销售，努力缩减产品销售的中间机构，支持产品在时间内快速到达终端消费者手中，这样就能掌握市场的主动权。雅戈尔就展开了“全产业链”的战略模式，它拥有众多原材料生产基地、印染、棉纺、成衣制造、物流中心和销售实体店。

可以从大多数中国服装企业中看到，那些经营不善的企业往往是在这6个方面的经营管理中存在着或多或少的问题的企业。比如，我国服装品牌走完整条“6+1”的流程需要180天，而国内外服装品牌走完整个流程只需要12天，也就是说他们对整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。

差距在什么地方？国内外为了加快运输的速度，他们通过同国内外快递公司合作，以参股的形式成为其股东，利用国内外快递公司成熟的物流渠道，快速地将产品运输到国内外各地，从而减少物流问题导致的运输成本增加。

小编点评：一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90%以上。