如家酒店疯狗精神实现创业梦

导读：我们在创业初始其实是带有目标性的区间，主要是如何去发现机会，发现那些优良的“种子”。其实，你需要关注到客人、市场、行业和产品这四个纬度，只要方向是对的，就可以找到更多“种子”，你的企业就会有一个符合消费者的前提。

中国酒店不是以经济、市场作为主导的商业模式，本身是不能完全市场化的，更不能达到真正意义上的商业投资模型。我们就做了加法和减法，突出了顾客关心的，减去了商业模型本身不能承受，而顾客又不能真正感受到的。需求有“Needs(需要)”和“Wants(想要)”之分，需求是需要解决的实际困难，“Wants(想要)”是一种心理上的期望。找准真实的顾客需求，将其化，这容易击中消费者心理柔软的部位。

“布种”就是一个创业的过程，你需要认真筛选。实现你的商业模型，需要企业家精神，是“疯狗精神”。2002年，大多数人是不知道经济型酒店的，前几年创业的过程中，如家的同事用这样一种精神去“咬”顾客。他们对顾客说，“请你到我这里住，你体验得好可以再选择，感觉体验不好可以不选择。”十年前，你就是在“求”，求了之后还要“藏”在那边，死皮赖脸地把他们抓过来，靠产品服务留住顾客，所以创业真的不容易。

第二，要有奉献精神。拼搏是有风险的，但企业要敢搏。对于创业企业来说，忍受、奉献、牺牲，这是**要有的。

此外，还要具备主人翁精神。这个店就是你自己的，你把它当做自己的事情来做，这是一个企业能不能做成的重要方面。这是我们在创业过程中两个重要的要素，一是找到要做什么，二是找到之后就要做，义无反顾地做下去。

很多时候，要考虑如何把你的发展布局形成一种战略。一个好的战略布局，既要有宏观的、对于各省市布局的构思，同时还要有局部的、有针对的布局突破。我们个进入这个市场，那么我们的先发优势能不能持续，我们能不能比人家Move得更快?这就是毛主席的“运动战略”。我要运动，要走得比别人更快。

在酒店发展的核心布局上，必须尊重和捍卫标准。什么叫做标准?我们有如家的“圣经”，从岗位规范到业务学习、职务晋升，每个员工都在朝着一种标准的方向往前走。在创业过程中，**要在核心布局上专注、坚守，这样才能形成Stablization常态，形成稳定的服务、经营水平。

在酒店发展的核心布局上，必须尊重和捍卫标准。什么叫做标准?我们有如家的“圣经”，从岗位规范到业务学习、职务晋升，每个员工都在朝着一种标准的方向往前走。在创业过程中，**要在核心布局上专注、坚守，这样才能形成Stablization常态，形成稳定的服务、经营水平。

创业者先要有梦想。**要有Belief信念，坚信终有一天会梦想成真。如果你都不相信它有一天会变成Reality现实，那**是不能实现的。其次，创业者要有感染力。感染力是流水，这张“饼”可能比意大利比萨还美味，这就是它的感染力。，创业者要有忍耐力。因为创业的过程不是一帆风顺的，挫折**比成就要多，所以如果你不能忍受，不能承受，那么你就早早地不在这个阵营当中了。

小编点评：作为一个创业企业，看中了这种东西，只要你相信它，就去搏，然后就要争取搏出一个结果出来。