门窗经销商三大创新经营方式

导读

原材料价格的上涨，导致家居建材终端商品价格也有**幅度的上涨。

价格上涨必然会减少市场需求，这让很多经销商头痛不已;已购房业主消费越趋理性或受消费支出限制，延缓了家装计划，从而导致了各大卖场的门窗销量不温不旺。

既然争夺战已经吹响号角，就不能坐以待毙。当前业内人士普遍认为，只有创新经营才是突出重围的利器，所以门窗经销商要学会三大创新经营方式。

1、专职化经营

专职代表一种高度。很多门业经销商专职化意识不强，在发展过程中不断涉足自己不熟悉的产品类别，经常更换品牌，造成经营资源大量浪费。如今是大卖场竞争时代，大卖场在整合各业态品牌时更像是一个系统化的集团企业，通过内部实现分工协作。经销商在这一个系统中，要准确实现自己的分工，实现专职化，并致力于成为这个系统的“配套”，提升自己在卖场经营下的差异化竞争优势。

2、品牌化推广

通常来说，中核心消费都属于品牌化消费。因此，门业经销商在代理某一个品牌后，不但要与厂家分析本土市场的特点，还必须建立起一套品牌传播体系方案。在区域内建立起品牌，才能支持经销商有更好的销售业绩。另外，在推广上与卖场沟通是十分必要的，因为卖场大平台可以为经销商提供很多可供操作的小平台，一些度不高的门业品牌 正是通过与卖场的良性合作而成为区域的强势品牌。

3、人性化服务

随着社会的发展，人们购物的需求不单单锁定在产品上，产品的服务很大程度上左右了人们的购买选择。员工要学会利用服务感动顾客，在服务相对滞后的门窗行业，高水平的服务非常容易提高顾客的回头率，并使其终成为忠诚客户。能感动客户的服务，必然能留住客户的心。