企业应重视应届生培养

导读：海内众多企业之中，每一家企业都有自己应对人才的一套治理和吸引方法。在企业发展中，虽然有进入迟早的机会差异，但晚到者却可以凭借人才上风，一跃而上追赶甚至很越先来者。该计划包括薪资待遇、培训成长、职业发展等方面。如职业发展方面，将应届新员工的发展阶段划分为3年，由专项员工担任“导师”,年 “彗星聚能”为大量知识的学习和聪明的领悟，第二年“行星入轨”匡助员工胜任岗位角色，独立开展工作，第三年“恒星发光”使员工为公司事业的持续发展注入恒久的动力和激情。针对应届生，春风日产制定了绿色成长计划。同时，春风日产还推出了“出众校园”暑期实习生项目、“伯乐内部人才都说制”和海外招聘计划等，更进一步拓宽了人才招聘渠道，将的潜伏人才和成品人才提前“锁定”。通过三个阶段使应届生尽快实现从学生到社会人和企业人的转变。校园招聘方面，计划招聘应届生近300人，占全年的四成左右。跟着公司规模的不断扩大和经营业绩的晋升，春风日产的员工步队不断壮大，的员工团队也相应地促进了企业的快速发展。其中春风日产便是具有代表性的一家企业，在这家企业成立之初，员工只有2000余人，大部门是京安云豹的老员工和春风南方事业部的“移民”。

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小编点评：在过去的8年中，员工人数年均匀增长15%，到2010年人数已经翻4倍，很过1万人。今年春风日产计划从社会招聘和校园招聘两个渠道，吸纳人才逾700人，为新的事业计划和持续不乱的发展增补新鲜血液。