重视品类战略成就品牌辉煌

导读：品牌的成功先是品类的成功，这一点毋庸置疑。如果我们在品类没有一席之地，当然离品牌之路也就更远了。纵观中外一些品牌，他们无不是先占据了某个品类的出众地位，方才逐步成就了自己的品牌地位。

品类战略定位失误，一切执行战术都是白搭;只有重视在某个品类领域的精耕细作，才有品牌的辉煌成就!大家切莫等闲视之。

从战略上讲，品类依附于品牌，品牌的定位先是品类的定位，这就好比人的一双眼睛一样，没有品类战略的企业，他的品牌就好像失去了灵魂一般。同样，站在消费者的角度，目标群体对品牌的认知，也是先从品类的接触所开始的。所以，在企业品牌战略中，品类战略是要的，并占有重要的组成部分。

反观之下，时下不少的企业不仅在品牌战略方面缺乏系统的规划，在品类战略方面更是表现得粗放随意，乃至定位模糊。这里，笔者略为谈一下怎样从品类战略方面去考虑品牌的打造。

创新品牌需要战略防范：如果你是某个产业领域的品类创新品牌，那你就必须从开始就要树立自己的“**地位”与“行业实力品牌形象”。这既是从战略防御方面考虑竞争对手的跟进，同时也是有效增强目标群体的认知、并逐步树立他们的品牌消费意识。在“方便粉丝”中，行业人士都知道四川“光友”是早的，但不少的消费者却认为是“白家”;这主要源于“光友”早些时候疏于品牌形象的体系规划与传播推广，特别是对品类的打造。

同样，法式小面包“三辉麦风”是早的，但却被“盼盼”抢尽了风头，一句“法式小面包，还是盼盼好”反而后发先至。在四川，不少菌类企业这几年先后涉足菌类深加工产品的开发，在笔者的接触过程中，不少者都称自己是早的，但在食用菌深加工这个领域，消费者压根儿就不清楚谁是早的，的!整个行业规模不大，营销粗放，产品低下，更缺乏。

跟进者需要品牌区隔：一个品类领域，毕竟创新品牌很少，而更多的是跟进者。跟进者不能讲自己是早的，但**有机会说自己是的。现实中，我们不乏看到跟随者很越创新品牌的例子。但在跟随中如何很越，这便是学问了。

小编点评：“香飘飘”不是奶茶的始作俑者，但“香飘飘”通过对奶茶这一品类的技术革新，通过“奶茶就要香飘飘”的准确诉求，一跃出众。