浅谈经济型酒店成长之道

导读：在迈向精品酒店的道路上，你的酒店从理想到现实还有多远的距离，它到底要怎样经营管理才能赢得消费者的心?怎样能够真正做到如苹果般获得消费者的无数拥戴，从而真正跻身国内外级连锁酒店集体之列?

中国的大多数经济型酒店需要向国内外级别的标杆企业学习，作为在酒店行业刚刚起步的孩子，经济型酒店需要更多的站在巨人的肩膀上看事情。

很多人都认为一家经济型的酒店，怎么会和一部智能手机有交集呢?其实不然，经济型酒店与苹果产品是可以相提并论的，两者之间的交集就在他们都注重追求使用少的资源，达到恰好的功能，并且以简单、平实的形式表达处理，是简洁、方便、高品质、美感和大众化价格的代名词。

除此而外，经济型酒店在控制成本方面更需要下足功夫。在同棉织品供应商谈判时，以强势的姿态要求所以的床品与棉织品的质量跟四星级酒店一样，但价钱要保持经济型水准。迫于经济型酒店的巨大采购量，供应商不得不做出妥协。

经导师估量，未来的中国经济型酒店市场空间很大，未来的品牌经济型酒店规模要占到酒店总量的50%，未来的30年后，中国酒店的格局应该是5家左右的品牌，行业的规模应该在10000家以上，国内外酒店排行榜会因为中国企业而改写。因而，经济型酒店必须做成“一个长久的具有核心价值和灵魂的企业，做一个能走得更远的企业。”

很多经济型酒店都有一个追求国内外级的梦，而能够以很越成长规律的速度进行扩张的却很少。07到08年间，汉庭酒店就曾经由于追求过快扩张而导致出现负现金流。从而引起了相关负责人重新思考如何在扩张的同时保持品质问题。

小编点评：经济型酒店未来面临的挑战，不是简单的规模和新开门店数量竞争，而是在于企业自身是否随着规模的快速扩张，能够继续保持组织的效果，以及价值观和文化的一致。这将是很多经济型酒店管理层未来将要面临的挑战。