餐厅如何让员工拥有成就感

导读：近年来，餐饮行业在快速的发展，但同时市场竞争日益激烈。那么，对于餐饮店来说，如何让员工更有成就感，让他们工作的时候有积很性呢?跟着小编一起来看看吧!

餐厅图

一、尽量减少工作团队

将工作任务尽可能地划分比较小的单元，让较小的工作团队去承担是增强团队成员成就激励的有效办法。因为工作团队越小，人员少，其工作任务又较重，工作成果中员工的个人所作出的成绩和贡献也就越明显，也就越发激起员工对个人在一个团队中所贡献体验的期望。

二、明确个人责任和目标

在一个工作团队中，个人的地位越突出越重要，体验到的成就感也就越强烈。但是在工作实践中，并非每一个人都可以当管理者的，因而，为每一个工作岗位规定明确具体清楚的责任，让团队中的每一个人都认识到自己是不可缺少的一员。也就是说，要使员工非常清楚地知道团队所取得的工作成果中有自己的一份贡献，员工会为早日看到这种成果而努力工作，心目中都有一面镜子，成绩是铁的事实，这就使员工增强对工作成果中个人所贡献体验的期望。在成功实现目标时要给予庆贺，分享自己劳动成果所带来的满足感。

三、增强员工的工作自主权

要让员工决定自己怎样工作，而不是时时处处由别人指使或支配着自己工作，在工作过程中，是自己的意志在主导，而不是别人的意志在主导，也不是工作岗位上的木偶或傀儡。显然，这就需要管理者将以指挥、控制为主的方式转为授权、自主管理的方式上来，在员工自己责任的范围之内，尽可能给下属的业务权限，把主动权交给下属，让他们担负起业务重任，相信员工，鼓励员工创造性地工作。对员工管理应重视和关爱员工，真诚地赞美和**员工，不能只会批评、打压或旁观看热闹，采取宽容的恶态度，理解和关心受挫折的员工，要积很帮助员工分析受挫折的原因，总结经验，吸取教训，尽快消除消很影响，无形中增加重新振作精神的力量和勇气，让他们感到组织的温暖。

四、构建公正、透明的业绩比较平台

通过业绩比较，可以使员工产生优势体验，从而提供成就需要的满足。机场需制定完善员工考核办法、各类高明评比及各种活动规则，做到过程公平，让员工有正确的概率估计，使员工对业绩优势体验有一个较明确的期望，激发员工的成就感。同时，让下属真正感觉到管理者在关注着他们，使他们看到一个机会，一种氛围或者说一种体制、一种目标。

五、为员工创造良好的培训机会

通过培训，使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位甚至更高的岗位，使员工朝着自己的职业生涯规划路径一步一步地实现既定目标的期望。

六、提供适度挑战性工作

挑战性工作可以激发员工的工作热情，从中学到很多新东西，激发其自身潜能，并且这个挑战经过自己的积很努力和上级帮助是完全可以完成的。使员工有一种通过努力达到成功的期望，当这个目标得以实现之时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更加出色的业绩带来积很的影响。

小编点评：成就感是自我激励的动力和源泉，它比物质激励的作用更为持久。至于如何去做，看了本文你就有所了解了哦。