谁是裤业

　　二十多年来大家都伴随着裤装的发展历程一路走过来，相信大家对裤业也深有感情，相信对各自裤装品牌运营思路或多或少各有心得，任何一个裤装品牌都希望成为裤业或者是，这也是每个企业家一直追求的梦想，的概念比较广泛：如市场占有率、产值规模、生产能力、综合实力、品牌价值、等等众多，如何将这个梦想转化为现实?威尔浪国内外专职裤装站在客观的行业角度分析认为：

威尔浪观点一：掌握裤业发展规律比了解竞争对手更重要。每个企业都有生命周期，如孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等，每个周期企业的战略不一样，存在的问题也不同，每个周期转型都会遇到很多有关企业生死存亡的难题，所以必须相应得找出每个阶段企业发展规律来指引企业突破瓶颈。企业与生俱来就会有竞争对手，没有竞争对手企业做不大，没有竞争对企业走不远，竞争对手是企业相扶搀行的伙伴，任何一个企业的竞争对手就是企业本身，而不是竞争伙伴，企业只有做到心中出众才能做大做强。

　　威尔浪观点二：掌握裤装发展趋势并打造企业核心竞争力。每个企业必须预测裤业产业前景，了解裤业未来创意空间大小，了解企业本身关键资源的创值潜力，分析企业未来的市场价值，只有充分了解裤装发展趋势后才能有胜算的可能。同时要知道企业在未来激烈的竞争环境下如何打造企业自身的核心竞争力，是通过产品制胜、服务制胜、文化制胜、速度制胜、还是渠道制胜;每个企业的现状不一样，综合实力不一样，所以企业的核心竞争力不一样。企业只有掌握裤装发展趋势之后，企业的核心竞争力才不会迷失方向。

　　威尔浪观点三：国内外视野高于眼球、行业格局大于企业格局，行业力量大于个体力量，国内外上没有永远的，裤业也同样是如此;现在的也将是过去的，裤业发展要想有新突破，必须用创想改变格局，不能按照成熟企业的路线前进;用速度决定成败，破袭战比阵地战更重要;全身性打造核心竞争，以主营和主要产品突围而非全面开花;相信竞争伙伴，竞合大于竞争，抱团前进效率更高;只有这样才能真正意义上走向国内外专职化的道路。

　　总之：裤业是几千万人的共同事业，是几十亿人民的共同需求，裤业品牌必须以人为本，方可翱翔四海，以国内外化方向为指引，方可造福全人类。(品牌规划师：何军)