服装企业实施信息化治理应时代要求

　　作为长盛不衰的服装产业，其发展前景是很为诱人的。在我国，已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。随着工业经济的发展，以及近年来信息技术的突飞猛进，各省市内外已进入知识经济时代。我国服装企业实施信息化治理已成为时代的要求。

　　我国服装行业信息化的发展现状

　　从上个世纪六十年代起，服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度，服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶，也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。

　　服装行业信息化发展的重点、难点

　　我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业的信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业天天需要处理成百上千的库存单位，并要治理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性很高的经营治理中，精细的猜测、材料采购治理、生产计划和分销治理显得尤其重要。

　　我国的自有品牌企业也多起来了，但与西方一些上百年的服装品牌经营历史相比，我们的品牌还是年轻许多。自有品牌企业要经营得好，这四个因素是必不可少的：价格、产品质量、营销、渠道。这四个因素中，大多数服装企业前面三个因素都没有问题，而的渠道的治理则需要信息技术的支持，非凡是供给链的治理。为了防止一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现，就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。

　　为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供给链治理的透明度，要能够精细地跟踪原材料、加工流程和终产品。此外，为了支持现金流量和，就要使运作达到化，这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。实践已经证实，对市场需求和供给链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、定位现金流、避免过渡扩张及开工不足。通过以上这些，我们就可以得到高的资产**。可见，面对越来越高的运作成本和日渐变薄的**，把握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要!一旦企业把握了这些集成的财务信息，他们就可以简单地知道企业的运作正处于什么状态，下一步该怎么做。

　　我国服装行业信息化的发展趋势

　　WTO带给品牌服装企业的则是瞬息万变的国内外性市场和更加激烈的竞争，自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，就要保持较低的竞争成本、好的产品质量和高水平的客户服务。这就要求高度的一体化，这种一体化是把企业自身和它后端的供给商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供给链，企业通过治理这条供给链实现效果率的市场运作。

　　要实现这种效果的供给链治理，无疑需要一种全新的治理企业流程的方法，英泰峡有专门的流程治理工具EPM。这种工具包含我们公司从国内外服装行业客户中提炼出的许多业务流程模版。通过运用EPM，你可以以这些流程模版为基础，根据实际情况调整、规范您的业务流程与组织结构，然后在计算机系统上进行系统解决方案的配置。此工具不仅支持企业现在的业务流程，还可以不断地更新企业的计算机系统以适应市场需要变化造成的业务流程的变化。

　　国外服装行业信息化的现状，我们与其差距

　　值得兴奋的是，现在我们和服装企业接触已经不用再去解释什么是ERP，什么是电子商务了。可见，服装企业已经开始主动去了解现代化的治理信息系统。在纺织服装领域的软件应用中，服装企业也已由原来的自行开发或合作开发，转变为直接购置商品化软件。所购置的软件从办公软件、财务软件、CAD软件，发展到ERP软件，非凡是需要专门针对服装行业特点的软件。我们相信，我国的服装企业正预备迎来信息化的春天。