中国服装品牌和企业缺品牌价值

　　中国服装企业不缺制造能力、模仿能力，但却一直处于价值链的不利地位。

　　在服装价值链上，公认的利润分配结构是：设计占40%，营销占50%，生产占10%。也即设计和营销处于价值链的精心打造，生产加工处于价值链的低端，居于价值链的精心打造者控制着价值链。

　　目前中国服装产业就处于国内外价值链的低端。

　　显然，中国服装产业需要战略转型，需要从产业链向价值链的系统塑造;中国服装品牌需要蝶变，需要灵魂的升华。

　　但服装产业链相对较长，要更好地塑造价值链，需要在很多环节有所突破。中国服装企业在价值链中究竟存在哪些困惑和顽疾?中国服装品牌为何总让人感觉没有价值感?中国服装企业一直在努力，为何在价值链中的地位一直没有根本性改观?

　　缺品牌价值：中国服装品牌和企业缺什么?

　　“软实力!我们的综合硬实力已经不差。价值创造的核心就是软实力，就是品牌价值。”中国服装协会常务副会长陈大鹏接受采访时说，“它靠什么支撑?重要的是文化，而文化要靠历史积淀。”

　　“时尚行业需要时间积累，品牌更需要文化积淀。”北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰说，国外核心品牌至少有八九十年的历史，而中国服装业有时装概念还不到20年，因此在品牌等方面**存在很多问题。

　　其中核心的问题是品牌缺乏价值支撑。“中国服装品牌还没有形成根源性的价值支撑，而支撑价值的核心就的品牌文化，在人们心里赢得尊重，这是品牌价值重要的标志。”北京依文集团董事长夏华说。

　　这与中国服装企业的成长大背景有关。

　　在夏华看来，中国服装企业从发展初期就出了问题，因为大部分创业者是以生存的心态做服装，目标是改变命运，**是结果，品牌只是过程和路径。这与欧洲的从业者恰恰相反，所以我们现在看到的是欧洲的品。