小粽子利用渠道革命打通未来

　　小粽子利用渠道革命打通未来，就在我们为逐渐消逝而伤感时，创建于1921年的五芳斋同、**、等少数企业一样，实现了品牌涅。五芳斋实业有限公司总经理魏荣明说：“在粽子产业，我们不仅做到了淡季不淡，旺季更旺，让人们一年四季都可以品尝到嘉兴粽子，还探索出了快餐连锁模式。”在这个成功模式下，五芳斋在2010年10月开始启动筹备上市。

　　小粽子背后的大产业链

　　小小的一个粽子，我们想不到一年可以做到数十亿元，而更让我们想不到的是背后隐藏着一个大产业链。魏荣明说：“我们销售的不是一个粽子，而是一个百年文化，更是一种健康文化。”本着对健康的执着追求，五芳斋已率先建立了行业内先吃螃蟹的产业链。

　　一是粽叶。经过实践，五芳斋发现：箬叶的营养价值很高，特别是来自环保示范区江西靖安县的箬叶，不仅富含多种维生素以及钠、钙、镁、硅、磷等， 而且还含有多种对人体有益的微量元素。于是，五芳斋专门在靖安县组建了农业发展公司，引导农民对野生箬叶按标准采摘、加工。

　　二是糯米。这既是粽子保持传统口味的基石，也是粽子营养的核心部分。为此，五芳斋先圈定了具有“贡米”之美称的五常米，并成立了五芳斋米业公司，通过与当地加强合作，建立起种植、加工、储运、销售一体化的紧密型合作方式。目前，已经形成了东北“五常、方正、宝清”三大稻米基地。此时，除了给粽子使用外，五芳斋的米业销售也出现了突飞猛进的发展。在2010年，仅大米的年销售额就突破了10亿元。魏荣明表示，在2011年，我们要树立出“五芳斋”中精心打造大米品牌。

　　三是粽馅。五芳斋先后建立了三个无公害生猪喂养基地，专门为五芳斋粽子生产供应好冷鲜肉。而随着五芳斋产品销售规模的扩大和中式快餐业的快速发展，肉类的供应量也自然节节攀升。为此，五芳斋也正逐步加大了在生猪喂养和肉类加工基地上的投资，以期形成五芳斋肉类产业。

　　实际上，通过这个产业链我们会发现，通过掌控上游，五芳斋不仅稳固地掌握了产品品质的命脉，还掌握了原材料等的核心资源。同时，米和猪肉等还可以单独组合新的销售模式，比如组建“优米一家”中式快餐等，就成为新的腰包不瘦源。这恰恰是一种的营销模式，同时也是企业的竞争力

　　在渠道为王的时代，营销的成败往往体现在终端上。魏荣明说：“面对渠道的白热化竞争，五芳斋已经突破促销、陈列等简单形式，更创造了基于渠道的营销模式。”

　　目前，五芳斋已建立起各省市性的营销网络和市场管理体系，华东、西南、华南、华中和华北五大区域市场核心已经初步成型，已经建立了3个食品生产基地，构建了数以百计的经销商网络。特别是数百家五芳斋中式快餐连锁店和产品专卖店如雨后春笋般涌现，更打造出了以长三角为中心、遍布各省市各地的市场营销网络。在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉、西安、沈阳、昆明等大城市的大卖场、超市，在沪杭、沪宁、京沪高速公路沿线服务区，都可以买到五芳斋粽子。随着沪杭高铁的开通，五芳斋在沪杭高铁沿线的上海、嘉兴、杭州等8个站点也开通了五芳斋连锁店。在人流集中的地方开连锁店，既提高了销售，也提升了五芳斋的品牌度，可谓一举两得的战略。

　　实际上，早餐一直是困扰大众的生活难题，散、乱、脏的早餐先让大家都无可奈何。为此，从2003年11月开始，一辆辆五芳斋早餐车出现在嘉兴的人员所至。如今，五芳斋早餐经销点已遍布嘉兴地区。自去年开始，五芳斋早餐工程又拓展到了上海。通过五芳斋早餐工程，不仅缓解了社会就业压力，还为支持群众食品安全、改善社会民生发挥了作用，更提升了五芳斋的品牌。

　　在中式快餐探索多年的五芳斋，一直想创建一个标准化的中式快餐模式。于是，在2009年，五芳斋又创立了“优米一家”中式快餐品牌。此时，五芳斋已经拥有“五芳斋”和“优米一家”两个连锁品牌。与“五芳斋”产品专卖连锁品牌不同，“优米一家”更强调中式快餐连锁的概念。他们以米为起点，“我们要做中国吃的、有营养的米饭”.魏荣明说。在2010年7月，五芳斋“优米一家”米制品车间投产，全套引进了具有国内外创新水平的日本米饭加工设备和技术，拥有无污染净化车间，严格按照国内外化的安全标准加工制作。