纺织服装企业面对困难需加快转型

　　在比2008年金融危机更大的生存压力面前，许多纺织企业即使再困难也维系生产，不让市场的不景气转嫁给员工，不让员工生活受到影响，不加重社会负担产生不安全因素，在重重困难中通过精细管理加快转型。

　　细数当前纺织企业面临的困难：其一，“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成成本上涨;其二，原料价格大起大落，使纺织企业**空间越来越小;其三，棉、纱价格倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高;其四，落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。

　　纺织企业的产品成本主要是由“固定资产+原材料+劳动力”成本等构成。对劳动密集型、连续化生产的纺织行业来讲，员工稳定性是保持正常生产和产品质量稳定的基础。

　　由于纺织生产是三班连续运转，劳动环境较差，要靠福利待遇不断改善来吸引就业及降低员工流失;地方工资上涨也促使纺织工人工资上涨，由于新劳动法的实施，工人工资水平普遍提高15%，此外各项保险等费用都在增大企业的用工成本。如果将劳动力成本也能同固定资产和原材料等抵扣增值税，将在**程度上减轻企业负担。同时建议政府搭建固定的招工平台，组织企业集体招工、集中培训，解决用工难、培训难的问题和费用。

　　形成中小企业危机处理机制也十分必要。建立中小企业周转资金，帮助企业缓解资金流动性危机，避免其直接进入停产、破产状态，企业用于调整结构的技改投入费用，政府给予奖励补贴，额度为当年投入的10%至20%。

　　对于企业自身来讲，通过成本增效推进管理更加效果化，通过技术改造自觉淘汰落后设备，是企业可持续发展的根本。目前一些落后设备已影响到整个产业的良性运行和一部分企业的生死存亡。落后的设备能耗大、水耗大、技术水平低、工艺落后，不仅造成能源、资源的浪费，并且生产效率低下，降低了自身的增加收入空间，加剧了行业间的劳动资源争夺，制约企业转型升级形成新的竞争优势。