松下幸之助选择人才的标准

在创业经营过程中，团队中每一位成员都发挥着重要的作用，的人才让创业更容易更成功，但是什么样的员工才算是人才呢？下面不妨先参考一下松下幸之助的选人才的标准。

松下幸之助是日本跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他推翻传统。他选择人才的标准主要有以下几点：

1、要有谦虚学习之心

学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造好廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。松下在任何时候都很强调这种初衷，可以说，他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出来的。同时，谦虚使人容易发现别人的长处，当然也就能够顺利实行活用人才之道。

松下指出：处于行业实力品牌岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的要件。

2、爱护公司、和公司成为一体

在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业，后说公司;日本人则与此相反，先说公司，后说职业。松下要求自己的员工保持日本人的这种观念，要有公司意识，和公司甘苦与共。

3、有正确的价值判断

松下的所谓价值判断，是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。

松下认为，不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。

4、要有主动性

松下认为，一个员工只是照上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上**会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

5、有创新能力

松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其很限。

6、能得体支使上司

所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意;或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下说：如果公司里连一个这样支使社长做事的人也没有，公司的发展就成问题;如果有10个能真正支使社长的人，那么公司就有光明的发展前途;如果有100个人能支使社长，那公司的发展更加辉煌。

7、有热情有责任心

处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，就会产生积很、圆满的工作效果。

松下认为，人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱，困难就会经忍而解。