来看大佬们的创业失败经历和创业失败感悟

创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢?就**、张小龙、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训，不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振，而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训，并重新振作起来。下面我们就来看看几位大佬失败的创业经历，希望创业的你能从中学到知识：

**：阿里巴巴集团董事局主席，市值1825亿美元

【失败经历】

**历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，**创立个机构：海博翻译社。个月腰包不瘦70**，房租2,00**。**独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，**意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后**和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让**决定放弃网站。

1997年底，**受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，**做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的**决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】

在**看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们要犯的。”**表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

张小龙：之父，估值640亿美金

【失败经历】

曾打造Foxmail，却无法涨腰包不瘦。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要涨腰包不瘦!但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦!

所以，此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱，因为每天会有无数的人催促他往前跑，而庞大的度和用户量，却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。

一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不的互联网公司博大。

【失败感悟】

虽然现在很多互联网公司的创始人都说：我们不需要有明确的涨腰包不瘦模式，有了用户之后，我们自然会找到合适的涨腰包不瘦点。

但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰地涨腰包不瘦模式还是很其重要的。

雷军：小米创始人，现估值450亿美元

【失败经历】

在成功前，他曾创立三色公司，因无法涨腰包不瘦破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业效果的书《硅谷之火》，对他有很大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全各省市的每台电脑上，梦想创办一家全各省市牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】

对此，雷军有了三点反思：

一、要有明确的涨腰包不瘦模式。

在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么流水就去做一笔，“多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

二、要有前瞻的市场意识。

事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了涨腰包不瘦上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低，后压垮了三色公司。

三、要有的团队管理能力。

公司创立时，“四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能形成有效地决策的。

刘强东：京东创始人，市值403亿美金

【失败经历】

曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，店长亲自把控资金;刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱，所以没用一年，原本涨腰包不瘦的饭店，赔光了他的投入。

【失败感悟】

刘强东由此得到的教训是：对员工要信任，但信任不等于没有管理。

王兴：美团网创始人，估值70亿美金

【失败经历】

曾创办校内网，后被迫出售。

2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，于是便着手打造校内网。

在网站界面上，他们抄袭了Facebook，被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手，校内网的用户体验是好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华[微博]、北大、人大[微博]发起了一个注册校内网，小本乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。

为了凑足人数，学生到处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，大家开始在这个网站上活跃起来了。

但是，由于初次创业，王兴并没有自己的理论，对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的涨腰包不瘦模式，资本方并不看好校内网这个项目。后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。

【失败感悟】

而这个项目的失败，给了王兴如下启发：

创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

快速推广很重要。

不需要盲目的自我创新，快速学习别人的优点。

应该尽早接触资本，放低姿态，做一些妥协。

必须和信任的人一起创业，唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。