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来看大佬们的创业失败经历和创业失败感悟

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换一换

创业之路上,哪个人没有栽过跟头呢?就马云、张小龙、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的教训,不过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振,而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训,并重新振作起来。下面我们就来看看几位大佬失败的创业经历,希望创业的你能从中学到知识:

马云:阿里巴巴集团董事局主席,市值1825亿美元

【失败经历】

马云历经三次创业,直到阿里赴美上市。

1994年,马云创立个机构:海博翻译社。个月收入700元,房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌,摆小摊养活翻译社。

1995年,马云意外在西雅图接触到互联网,他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络,并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后,双方产生分歧,让马云决定放弃网站。

1997年底,马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理,开始接触到外经贸业务,马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年,35岁的马云决心南归杭州创业,开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】

在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的,哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示,做企业着实不易,“95%的企业都倒下了”,避免犯倒下的人犯的错误,“把错误变成营养”,就能成为那幸存的5%。

张小龙:微信之父,估值640亿美金

【失败经历】

曾打造Foxmail,却无法涨收入。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户,是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说,当年的Foxmail没有商业模式,所以他经常批驳张小龙,说要加广告,要涨收入!但张小龙却说,为什么非要这样?只要有用户,有情怀就好啦!

所以,此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱,因为每天会有无数的人催促他往前跑,而庞大的度和用户量,却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。

一年后,张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不的互联网公司博大。

【失败感悟】

虽然现在很多互联网公司的创始人都说:我们不需要有明确的涨收入模式,有了用户之后,我们自然会找到合适的涨收入点。

但张小龙的经历告诉我们:创业前,一个清晰地涨收入模式还是极其重要的。

雷军:小米创始人,现估值450亿美元

【失败经历】

在成功前,他曾创立三色公司,因无法涨收入破产。

在大学时,雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好,就开始做梦:梦想写一套软件运行在全各省市的每台电脑上,梦想创办一家全各省市最牛的软件公司。”

于是,他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是,这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】

对此,雷军有了三点反思:

一、要有明确的涨收入模式。

在公司业务上,三色公司也没有固定的模式,看见什么流水就去做一笔,“最多的时候有十四个人,业务范畴也挺宽的,卖过电脑,做过仿制汉卡(电脑硬件的一种),甚至接过打字印刷的活。”所以,他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候,甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

二、要有前瞻的市场意识。

事实上,他们曾接近成功。当时,联想汉卡创造了涨收入上亿的辉煌,于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后,他们遇到了更厉害的山寨大王,把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大,售价低,最后压垮了三色公司。

三、要有一定的团队管理能力。

公司创立时,“四个人,每人25%的股份,大家都很高兴。没过几天,问题来了,每件事都需要反复讨论,到后来,甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构,是不可能形成有效地决策的。

刘强东:京东创始人,市值403亿美金

【失败经历】

曾在中关村开餐馆,被骗钱后关门。

刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前,饭馆里面的店员薪水很低,住地下室,平时只吃剩饭剩菜,老板亲自把控资金;刘强东接手后,涨了工资,改善了住宿环境,给店员吃香的喝辣的,采购和收银也放手让他们去做。这个带着理想主义创业的年轻人,把信任和管理混为一谈,遭遇了事业上的次挫折。由于管理松散,员工总是变着法子侵吞店里的钱,所以没用一年,原本涨收入的饭店,赔光了他的投入。

【失败感悟】

刘强东由此得到的教训是:对员工一定要信任,但信任不等于没有管理。

王兴:美团网创始人,估值70亿美金

【失败经历】

曾创办校内网,后被迫出售。

2003年冬天,在美国读博的王兴向导师请了一个长假,回国创业。在经历了几次失败的项目之后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点,于是便着手打造校内网。

在网站界面上,他们抄袭了Facebook,被大家所诟病,但由于Facebook的设计十分人性化,所以相对独立设计界面的竞争对手,校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便,去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间,王兴在清华[微博]、北大、人大[微博]发起了一个注册校内网,免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点,凑足50人便发车。

为了凑足人数,学生到处宣传,拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识,不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举,校内网弄来了8000种子用户,大家开始在这个网站上活跃起来了。

但是,由于初次创业,王兴并没有自己的理论,对互联网的认识并不深入同时缺乏明确的涨收入模式,资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂,内部团队产生争执,王兴只能被迫将其出售。

【失败感悟】

而这个项目的失败,给了王兴如下启发:

创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来,关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

快速推广很重要。

不需要盲目的自我创新,快速学习别人的优点。

应该尽早接触资本,放低姿态,做一些妥协。

必须和信任的人一起创业,唯有信任才能在遇到低潮的情况下,让团队坚持稳固。

(责任编辑:yangyuehua)

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