江苏阳光“独善其身”的经营之道

江苏阳光集团董事长陈丽芬日前在接受记者采访时表示,江苏阳光协同国内服装企业同开发市场,开发自主品牌,国内生产量基本上已经排到了7月份,外销订单上半年也已排满。

陈丽芬说,江苏阳光集团2008年销售236亿元,比2007年增长15%,利税增长8%。主业毛纺服装拥有14万纱锭,年产3500万米呢绒、200万套服装,销售比去年增长12%,利税增长5%。

看住“两个市场”

陈丽芬提出,2009年,江苏阳光集团将抓好两个市场,目前,外销订单形势喜人,上半年生产已经排满,而且订单大多来自包括日本、美国、加拿大、欧洲、中东等和地区的国内外服装企业。国内市场形势良好,一方面是来自国内大行业换装业务,另一方面是协同国内服装企业同开发市场,开发自主品牌。

突破“两个领域”

江苏阳光集团在“两个领域”积很寻求突破,不仅抓毛纺主业的技术创新,而且还积很涉足新能源等高新技术领域。

陈丽芬提出,作为国内外的毛纺生产企业之一,江苏阳光坚持自主创新,发展自立品牌,在市场变迁中完成产业结构调整,实现产业升级,支持企业持续健康发展。

目前,江苏阳光集团承担了4个863项目、5个技术创新项目、26个重点新产品、16个高新旺炬计划项目的科研攻关,获得47个。另外,从1997年开始,江苏阳光集团就积很参与毛纺行业内相关标准的制修订工作,截至目前,参与24项行业标准的制修订工作,起草了铁路、航空、、、部队等行业的制服面料标准。

陈丽芬还说道,2007年,国内外标准化组织/纺织品技术委员会(ISO/TC38)国内外秘书处落户阳光集团后,使阳光集团跨进国内外创新企业的行列,并且为中国在毛纺行业赢得话语权。2008年度,江苏阳光集团参与国内外纺织标准制定37项。

与此同时,江苏阳光将加快新能源项目的建设步伐。控股子公司宁夏阳光硅业有限公司的多晶硅项目已于2008年12月23日顺利投产,今年3月份全面达产,成为江苏阳光集团销售及利税新的增长点。

“五个保”抗危机

陈丽芬还介绍,2009年,江苏阳光集团将采取“五个保”,即:保生产、保市场、保销售、保品质、保服务,全力抗击国内外金融危机。

重新分配内外销市场比例。早在3年前,江苏阳光集团就着手对外销比例进行了调整,从2006年的70%、2007年的65%调整到2008年的60%,2009年的市场结构将是内外销各占50%。从2008年10月份开始,江苏阳光就重点抓了内销市场,特别是职业装市场,在前20个月军品生产完成比较好的情况下,重点抓了、移动、银行、航空等系统的大换装工作。

继续加强内部管理。加强员工、管理队伍培训,苦练内功,提高管理水平,提高生产效率,降本节能,控制成本,增强国内外竞争力。在此基础上,找准机会,抓住机遇,引进高层次的技术、管理人员,充实江苏阳光集团原有的管理团队,增强集团技术创新能力和研发实力。

继续加大创新力度,加大新品开发力度。在未来的几年里,江苏阳光集团将继续走精心打造路线,开发高、高附加值产品。目前,江苏阳光集团已在原有的高工业化生产男西服工艺基础上,开辟了一条纯手工的西服流水线、一条具有意大利风格的高衬衣流水线,由意大利技师作技术辅导,准备开设量体定做业务。可喷淋西服是阳光集团新开发的已申请的又一个服装新品,它的功能是去污不用洗剂,只需用清水喷淋即可,是江苏阳光集团增强竞争力的又一亮点。

着力打造自主品牌,增加产品附加值。江苏阳光集团在原有的威尼帝高男装、庞贝职业装品牌的基础上,今年又推出了“阳光时尚”新品牌,是针对中国中高市场目标消费群体开发的男女新风格商务装,2008年8月、9月份分别在上海、南开设了专卖店,接下来将会在长三角地区的地级市开设更多的专卖店,计划3年开设300家。