淘宝系或存制度缺陷

这可能也与激励政策有关。一位前淘宝系人士说，相比早期团队，如今年轻人身上的理想主义色彩淡了。

“2005年前后进淘宝的一批还比较单纯，当时的环境也与现在不同。”该人士说，那时许多普通员工同样手握很大资源权力，但因拥有创业心态，而今多数又有股权，现在的新员工没有，他们确实承受着更大压力。

“阿里集团外部没有什么对手，问题来自内部。”杭州互联网人、前阿里员工冯大辉此前也曾说，现在员工平均年龄26岁，“85后”已是主力，这部分人中的大多数理想已经被房子问题摧毁，如何维系公司的价值观是阿里巴巴真正的难题。

内部人士透露，阿里集团高层对此十分担忧。**似乎一直在从宏观的愿景与价值观上着手解决。去年以来，他至少发了4次内部邮件谈论这一问题。

知情人士说，去年天猫“十月围城”事件中，从美国急回的**曾接连表达过两次“伤心”。其中一次是看到反淘宝联盟攻击公司，他在微博上说“疲劳心碎”；另一次是在阿里内部，他说感觉阿里价值观有弱化，风波中大淘宝内部同心协力的程度不如以前。

**显然意识到了这个问题，去年秋天他特别写信给阿里年轻员工，要求他们先少提意见，努力融入阿里的价值观文化中。此外，阿里集团也启动了相关福利待遇，为员工提供购房**和子女教育等。

阿里集团还在采取更多应对措施。今年1月1日之前，阿里清退了大多数实习生。前述前淘宝人士说，原因之一是实习生也是淘宝底层资源配置的执行者之一，清退可减少不确定的管控风险。

随后1月中旬，**在一次未公开的内部讲话中表示，阿里集团未来三年内的基调是“休养生息”进行内部建设。

其中的一条是今年年内集团将大范围冻结招聘，全年计划新进员工不很过200人，不少子公司则只出不进。这或许将有助于阿里团队价值观的稳定，避免稀释风险。

**还提及另一要点是，阿里将整合整个集团的管理风格。他点名举例说，B2B业务过去强调自上而下的执行力，而淘宝的管理风格则是自下而下。显然，阿里集团已将对淘宝腐败的结构性

**说，阿里集团要利用互联网的技术、互联网的理念，找出在知识经济时代以人为本的真正的思想，建设一套新的管理系统。

这可解读为，阿里将降低资源管理配置中的人为干预因素，代以数据化透明化的制度。而这也正是阿里巴巴集团秘书长邵晓锋、天猫总裁张勇等一众高管此前接受本报采访时曾给出的几乎一样的答案。