别被企业培训所伤

很多企业将企业培训作为一个企业的员工福利，对于企业培训的重要性，相信经过这几年的市场发展已经得到了大多数店长的认同。然而，培训的效果到底如何呢？可结果并不是我们所想象的那么美好，甚至有些培训课程导致企业破产，倒闭，负债累累。原因何在呢？听了课以后，他却越来越怀疑自己，否定自己，工作还不知道如何开展了。过去的老方法不想用，现在新方法用不好，店长在学习中困扰了自己，迷失了目标和方向。

难道学习培训还有反作用吗？是的。培训本身就是一把双刃剑，会用者可以成就一番伟大的事业，不会用者只会让你的梦想破灭。因为培训更多的是讲理论，而理论只有结合实际才会发挥作用。然而，中国的国情不一样，社会环境不一样，时代背景不一样，人员素质不一样，管理模式不一样，如果今天的企业家照搬昨天的企业家、国外的企业家做今天的企业，那么你会输得很惨。所以学习必须活学活用。虽然老师讲得没有错，但是他讲得昨天的事情，而今天的市场在变化，客户在变化，政策在变化，我们还能按昨天那么样去做事吗？不行。有些企业店长，忘记了学习的创造性，他们把老师所教的知识照本宣科搬回企业。强制员工学习，你说这有用吗？也许过去店长不学习，他们还好沟通。员工工作很有动力，很有激情，店长学习了，反而觉得员工做事这里不行，那里不好，反正没有课堂的老师讲得那么好。而且店长自认为自己懂得很多，企业之所以出错那是因为员工学习力不够。因此，店长今天跟员工讲国内外五百强的管理模式，明天听员工讲中国五百强的管理模式，搞得员工听得云里雾里。

学习是很重要，笔者从来没有否认过。关键是店长要清楚地认识自己该学什么，什么时间学，学多少。如果一个企业店长不能清楚地认识自己，不了解自身的需求和企业的需求，而是盲目地投入学习，也许你会错过企业的发展机会。

参加学习培训是好事情，但是**要有选择性，针对性，实用性，千万别因为学习而误导了企业，误导了员工，那就得不偿失。任何事物都要看到它的两面性，正所谓尽信书不如不看书。让培训成为创业路上披荆斩棘的武器，但是**要注意方向和度，不要反被这锋利的武器所伤。