怎样维持创业团队的稳定

个人英雄主义的时代已经过去，创业需要的是团队的协作和分工，创业的过程总的来说还是人的活动，需要整个团队共同的努力，因此保持团队的稳定对创业的成功起着至关重要的作用。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“行业实力品牌”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘的专职人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个的程序员可以抵得过一百个得程序员，对于数量很少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

作为创业企业核心成员的席执行官还有一点需要特别注意，那就是**要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专职水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消很的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

值得注意的是，创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对富经验的职业经理人他们怕的事也是解雇员工。

总之，在创业过程中，要管理好创业团队，就需要建立一套完整的用人、留人机制，切实考虑好员工的福利，鼓励员工不断创新、学习。