索尼调整战略 远离生产业务

“从研发到制造平板，索尼已经没有优势了，把这些业务剥离出去很正常。在3D、娱乐、游戏方面，索尼的优势越来越明显，而发展自己的优势项目是索尼扭亏中的必然。”发展研究中心家电市场研究导师陆刃波对记者说。
　　索尼此举实属情理之中。截至3月31日的财年，索尼电视机业务预计将连续6年亏损。相信面对这样的预测，任何一家企业都会做出合理的举动，索尼亦不例外。
　　远离生产业务
　　索尼剥离液晶电视业务早有迹象。
　　索尼公司2008～2009财年严重亏损989亿日元(约10.1亿美元)，出现索尼公司14年以来的亏损。
　　中国电子视像副秘书长郝亚斌在接受记者采访时表示，索尼转型并不是今天才出现的，而是几年前就有动作。无论索尼内部怎样进行产业整合，但对其品牌不会产生负面影响。索尼正在做的，是集中精力把优势产业做好，把相对弱势产业进行剥离。在转向内容服务商方面，索尼有明显优势，比如娱乐、游戏、音乐等。
　　索尼昔日的总裁中钵良治退居幕后担任副董事长后，集董事长与总裁于一身的霍华德·斯金格于2005年6月正式就任索尼公司，并将游戏、娱乐等纳入索尼日后发展的重要日程。这位索尼历史上的位外籍总裁上任后开始了大刀阔斧的改制，提出“索尼将关闭国内外8家工厂，裁员16000人，每年削减3000亿日元的成本。同时，将电视、游戏等硬件产品和电影、服务等软件内容连接在一起，创造新的商业模式。”
　　液晶电视处于下滑势头，剥离其在欧洲的业务实际是“甩包袱”，索尼的战略是减少生产业务并提高创收能力。事实上，索尼在音乐、娱乐、游戏等行业占据的营收比重逐渐增大，索尼对这些业务的推广力度进一步加大亦在意料之中。
　　2月4日，索尼发布的2009财年(2009年4月1日至2010年3月31日)第三季度(2009年10月1日至12月31日)综合业绩显示：影视业务收入与上年同期相比增长了16%，音乐业务与上年同期相比增长了2%;游戏业务方面，本季度PS3游戏机由于新机型的热卖，销售台数达到650万台(上年同期的销售数字为450万台)。游戏业务整体销售收入受到PS2游戏机硬件和软件及PSP硬件产品的销售减少而有所下降。
　　索尼对2009年的预测净亏损由950亿日元被调整为700亿日元，亏损额度有所减少，但这仍不能彻底止住颓势。就索尼在娱乐、游戏、音乐等方面接下来的相关举措，记者联系索尼公司并发出采访邮件，索尼方面未作回应。
　　青岛一位家电企业内部人士分析，索尼在欧洲的剥离并不是索尼真正退出电视领域，相反，索尼对3D电视非常重视。由于技术出众，索尼的3D技术奠定了其向娱乐进军的筹码，换一种技术索尼仍然优势明显。当市场上普遍兴起液晶电视，而且索尼逐渐失去优势时，它会用新技术取代。在新的带领下，索尼将会逐渐远离生产业务，核心技术会持续存在。
　　新的成长引擎
　　与其说索尼现任总裁霍华德·斯金格改造着索尼，不如说正在改变着市场对索尼的认知。
　　斯金格2005年上任以来，坚持做的一件事情就是出售制造工厂和不创收的业务。然而2008年国内外金融危机爆发，索尼未能幸免于难，出现14年来的亏损。上述生产液晶电视企业的剥离，和索尼贯彻斯金格的理念不无关系。
　　出生于英国威尔士的霍华德·斯金格曾是纪录片制片人，在其带领下，索尼旗下的音乐、电影业务成为近几年日本企业在国内外市场上为数不多的亮点。现在看来，索尼的发展轨迹自斯金格上任后，便烙上了其个人的风格。而2009财年索尼在其他业务增幅不大的背景下，影视业务收入16%的同比增长印证了斯金格的判断是对的。过去以电子制造业著称的索尼，正与娱乐、影视走得越来越近。
　　“这并不是坏事情。因为索尼在娱乐、游戏、影视方面非常有优势。索尼虽然放弃部分地区液晶电视业务，但家电行业技术一直处于行业出众水平，索尼进军音乐、娱乐在技术上不存在障碍。更重要的是，自上世纪80年代索尼涉足好莱坞电影和音乐领域，已转型成为国内外多样化的娱乐公司之一，有自己的电视节目制作部门、电影制片公司。某种意义上，索尼的转型是有很前意识的，是具有前瞻性的。”家电研究导师、数字华夏(北京)品牌传播研究机构席顾问姜培峰说。
　　多数企业希望扭转2008年颓势而在2009年发力时，在国内外平板电视增长快的中国市场，索尼反而减少了投入和费用支出。“彼时已露出迹象，因为中电制造业优势越来越明显，索尼并不是没有能力在市场上表现，而是和他们的战略有关。因为他们不想用太多的投入去争取获利较小的市场。”郝亚斌说。
　　对索尼而言，除了他们自己预测电视业务可能连续6年亏损以外，第三方机构的预测也显示液晶电视处于弱势。3月25日，分析机构Display Search统计显示，价格大幅下滑促使去年液晶电视高速成长，去年液晶电视平均售价下滑24%，远很以往纪录。该机构预计今年液晶电视平均价格将下滑5%，等离子电视则下滑10%。
　　液晶电视业务并不是索尼的惟一，剥离这项业务后，索尼还可以寻找其他或更具可持续性创收的业务。霍华德·斯金格公开表示，电子与游戏产品的整合将成为集团新的成长引擎。
　　“还有一个大背景是，日本、欧洲企业基本不从事家电制造业了，而是委托代理。从家电制造技术水平来看，中国和韩国优势非常明显，在未来的竞争当中，不排除会有更多的日本企业像索尼一样，把一些企业卖给中国或韩国。扭亏、转型是索尼的当务之急，他们肯定会选择成长性的产业来发展，而娱乐、游戏、音乐等可能是拯救索尼的秘密武器。”陆刃波如是说。
　　从霍华德·斯金格的公开演讲中其实可以读到索尼的未来。他说：像围绕古老太阳运转的新国内外轨道一样，宽带娱乐的地球将绕着内容运转，在此之前，国内外也同样如此运转，而今内容是召唤的旺焰。巩固索尼在音乐、MP3播放器以及电影、DVD播放器等领域的出众地位之上，内容生产和控制举足轻重。