**：彰显“国内外制造”魅力

在此之后，国内外消费市场研究机构Euro monitor(欧洲透视)公布了2009年国内外白电品牌企业市场调研数据：**品牌以5.1%的份额占据国内外白电品牌。
　　欧洲透视发布的这项消息，不仅证明了中国制造已经在国内外范围内得到了认可，更表明**已经脱离了中国制造的传统定义，成为中国走向“国内外制造”的典范，彰显出**品牌独有的“国内外制造”魅力。
　　2007年的国内外金融危机，重挫了国内外经济。众多销售阵地在欧洲、美洲、日韩等发达地区的海外家电品牌纷纷受挫，惠而浦、LG、博世西门子、伊莱克斯等外资品牌在国内外市场占比均直线下滑。
　　2009年底，第15年度“中国有价值品牌排行榜”发布，**集团公司以812亿人民币身价连续第8年位居位，显示了金融危机下中国品牌独有的生命力。创业于1984年的**一直坚持创自主品牌，创造国内外用户需求;目前**已在国内外建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，国内外员工总数很过6万人。金融危机下，**的利润增幅是销售收入增幅的两倍。
　　如此鲜明的中外企业的不同境遇，让人不仅想探究到底是怎么样的企业机制和品牌运营理念让**成功在国内外夺冠。
　　提前“走进去”
　　众所周知，中国品牌走向国内外要遵循一个发展规律，即走出去、走进去、走上去。
　　然而，自主品牌出口在前期会遇到很多困难，但这也是塑造品牌的难得时机。在众多中国企业忙着出口创汇“走出去”的时候，**提前布局，将出口创牌的路提前提上日程。在众多国内企业忙于将产品出口美国时，**已经于2000年在美国南卡州建立个海外基地，并投产运营。提前将“走进去”这步棋下好，迅速达到今天**国内外白电的结果，充分体现了**品牌建设的远瞻性和稳健性。目前，**品牌屹立于美国、欧洲、亚太、中东非等国内外各地，这也正是**之所以是国内外品牌的主要原因。
　　满足国内外消费者的需求
　　除了品牌远瞻性，我们将目光伸向**内部，探究一下**在国内外市场经济环境如此恶劣的情况下能保持良好国内外业绩的原因。
　　据记者了解，当前国内外家电企业获得竞争优势无非两种，一是技术引导型企业，通过技术创新占据市场领地，如日韩的索尼和三星。另一种是突出人文科技感的企业，比如美国的GE。但是由于这些企业的产品更多的是引导消费者，侧重于向消费者灌输需求，因此在经济危机中，他们的业绩下滑很快。与此相反，**遵循的差异化创新理念，根据“满足国内外消费者需求”来创造不同的产品。只要用户能想到的需求，都可以在**找到对应的产品。
　　具体来说，在国内市场，针对城市用户精心打造、时尚、与国内外接轨的需求，**推出了卡萨帝系列产品，融合了国内外明的技术和设计理念，将国内外风尚的产品带给中国消费者。而在三四级市场，**则抓住“家电下乡”机遇，针对农村消费者的特殊需求，提供“安全、可靠、实用”的解决方案。**设计的“防鼠板”冰箱、宽电压空调、“防雷击、信号弱化”的个性化手机等方案受到了中国农村消费者的广泛欢迎。
　　在美国，根据美国用户过感恩节食用完整旺鸡的需求，**研发了500多升容积的法式对开门冰箱;在日本，**针对日本年轻用户公寓面积小的特征，设计了一种体积很小的洗衣机，名为“个人洗衣间”;在巴基斯坦，**设计了一种能洗32件大袍子的大容量洗衣机，深受欢迎。
　　据记者了解，**的国内外化网络有效提升了企业应对国内外金融危机的能力：2008年**海外市场的总体业绩增加了8%，其中“海外生产、海外销售”这一部分的增长很过了20%。
　　实施少库存下的即需即供
　　**提出了一个创新的商业模式：“少库存下的即需即供”商业模式。
　　自1998年开始流程再造以来，**就一直致力于流程和商业模式的创新，在中国市场实行“现款现货”。2007年**启动信息化再造以来，进一步积很探索“少库存下的即需即供”，取消仓库，真单直发，将市场开发、产品研发、供应链形成一个从用户需求到用户满足的端到端流程，快速响应市场需求。而这种新型的商业模式将实现规模和利润的双重效果。
　　2008年7月以来，**提出防止“两多两少”策略，即：防止库存多、应收多、利润少、现金少。业内导师表示：“目前，**的库存下降到了5天，是中国工业企业平均库存天数的1/10。”
　　建立人单合一的自主经营体
　　与有着100多年历史的国内外化大公司相比，中国企业在技术、资本、国内外网络建设上都存在很大的差距，惟有通过管理创新才能很越。因此，**内部一直在探索建立人单合一“自主经营体”机制，希望保有持续竞争力，主动应对市场变化。
　　在国内外金融危机形势下，“自主经营体”在应对外部市场竞争中已经初显作用。2008年**手机销售收入增长了89%。**还将同样的模式推广到日本等市场，并在日本经济衰退之时，抓住日元升值的时机，逆势上升，获取了很过2008年销售总量25%的定单。
　　正是**的“产品、商业模式、机制”创新体系，提升了企业抗风险的能力，才能在国内外市场中占得市场先机，并在金融危机盛行的国内外市场中保持逆势上扬的良好趋势。2008年，**国内外营业额实现1220亿元，同比增长8%;利润同比增长20.6%。
　　流程再造成功的明证
　　“好的企业是一个动态的企业。”业内导师表示，一个企业发展的外部环境是不断发展变化的，一个积很的企业会针对外部的变化不断调整，进而产生内部的变化，这也即所谓的流程再造。从1998年的流程再造到2007年的信息化流程再造，都是**针对国内外市场环境变化所作出的积很动态调整。