创业企业如何借力世博会（五）

提前为“会后”埋伏笔
　　初步抓住了世博会的机会，创业者当然愿意接受挑战，尽可能借此将公司的发展提速。为了应对时间紧、任务重的世博会项目，许多企业不得不使出非常手段。
　　“现在是公司扩张的时刻。” 迪诺曼（苏州）科技服务有限公司（下称“迪诺曼”）董事长黄颖说。对于和迪诺曼类似的后勤外包服务提供商，经验积累非常重要。不同的客户有不同的需求，“我每天都在想怎么给对方提供更多的增值服务”。现在，黄颖可以省些力气了，世博会的高标准和严要求帮助公司内部水平迅速提升。
　　先是高明的技术。在美国馆这样的场馆里，提供设施管理维护的迪诺曼大开眼界，接触到国内外精心打造的设备设施。“强电、弱电、空调，这些我都可以接触到的设备和技术。”黄颖像是看到了一座宝藏漂洋过海来到中国，而且有200天的研究学习时间。
　　人员素质的提升也是重要收益。这个行业的管理人才较为稀缺，拿到世博会项目，黄颖觉得她“可以尽情培养人才了”。在与世博会场馆接洽之后，迪诺曼新招了一名从澳大利亚留学回来的海归，这名到岗不到5个月的新员工被委以终陈述发言的重任。
　　挟着世博会的威势，黄颖觉得这个产业被越来越多的人认可，她发现原来有这么多人才可以加入到团队中。在2010年之后，黄颖希望能够每年培养50个甚至100个种子干部，配合公司未来3～5年在各省市几十个大城市的快速发展。
　　上海铂利德钻石有限公司（下称“钻石小鸟”）也为世博会之后的发展打下了伏笔。作为各省市家拥有自己设计师的网络钻石厂商，钻石小鸟这次设计了一套共16个体现各国特色的海宝吊坠。线下策划总监许晓雪认为，这将有助于公司原创能力的提高。
　　对于很多次参与如此大型活动的创业企业来说，他们无疑是青涩的。在世博会结束之后该怎样将世博会效应化？如何能将这一优势带入闭幕后的日子？这都需要他们在这一短暂而漫长的过程中摸索出更多门道。
　　借力大型活动的经典案例
　　虽然如今深陷“召回门”，但5年前丰田公司利用爱知世博会进行的宣传推广，仍值得广大创业企业学习。丰田馆的机器人乐队至今仍令当年的观众记忆犹新，那几乎是爱知世博会的一张标签。
　　与眼下面临的困境迥然不同，2005年是丰田风光的一年，即将冲破800万辆的年总产量大关。在主场举办的爱知万博会上，丰田意在通过新奇科技的展示达到品牌形象的提升。丰田馆内，7台乐器演奏机器人和1台DJ机器人组成的机器人乐队为“未来国内外”的表演拉开序幕，之后，未来概念车“i-unit”登场，其外型酷似企鹅，能够根据速度的快慢变化形状，低速行驶时只有轮椅大小，高速行驶时车身便逐渐平躺下来，增强稳定性。
　　而在世博园区中，丰田则展出了“智能多模式交通系统”(IMTS)。通过在道路的中间埋设磁铁，每辆无人驾驶的大巴都可以自动识别道路，而且多辆IMTS之间可以交换信息，在车站自动停下来。从中所体现出的节能与环保，都为公司的形象大大加分。据悉，在上海世博会中，也有许多创业企业得到了在园区内的展示机会，他们能否利用高明的研发技术抓住游客眼球，值得拭目以待。