燕窝除了连锁模式还能考虑什么？

90年代才开始被广泛使用和传播的，一个说简单也不简单的商业模式就是连锁的商业模式，时至今日，我们看当今的中国真正做连锁的已经有很多的企业涉及，无论是食品业、服务业、百货业、餐饮业还是任何一个行业，而国内的燕窝连锁发展可以说在过去的十几年中，通过在业态模式和经营方式上的创新，取得了对这个行业的全面优势并实现了高速发展（虽然还有一些规范需要完善）。 与此同时，燕窝连锁行业毕竟还是隶属中国连锁发展的一个分支行业。在定位上和行业的进一步发展，也一定会随着整个连锁行业的大格局形式而上升转变，而国内的燕窝连锁主们，较多的还是一如既往的考虑如何在扩大连锁加盟网络（抢市场、抢地盘）和提升总部及加盟店的业绩上（抢业绩），这一点应该可以从目前的几家连锁企业总部的网络新闻上看，常规燕窝连锁店的深度和密度已经经过从沿海到内部的发展阶段，正显示出向内陆地区纵深发展的良好脉象。 因此笔者个人认为在目前，燕窝连锁们一方面要持续保持如今的发展轨迹，即在社会、行业监督、正规的市场营销思想等等的指导下逐步的规范整个行业的发展，另一方面也要看到随着技术的进步，连锁经营的手段将更趋网络化和电子化这一连锁大趋势，考虑到未来还是互联网主导的高科技时代，考虑到消费者能级提升的形势，考虑到以互联网商业为主的未来商业模式必将实现等综合社会发展因素，加快建立燕窝连锁的更具发展潜力的商业模式，-----那就应该是实现线上（网络门店）线下（传统门店）共同建设的燕窝新商业模式结合，也就是“虚实结合”的更圆满燕窝连锁的商业模式，实现跨越式的行业赶很。 当然要实施这种转变的考虑，要的是燕窝连锁企业主们要先考虑如何实现观念的转变，因为这一步的迈出，应该也是符合国内连锁业的发展从外向式学习发展向自主创新发展的转变趋势。 张涛（厦门）：历任厦门市广告公司创作经理、海南养生堂药业有限公司（闽南）市场经理、新加坡维他麦食品总部企划负责人、中国绿色食品(控股)有限公司总部企划部部长战略发展部部长集团市场部部长,现任职集团总裁秘书,协助总裁管理集团工作。从事广告/营销/管理及集团策划工作多年，能根据市场及企业策划并实施各类营销活动。 从市场营销，到公司管理，到集团建设和战略制定的实践中积累丰富的经验，对产品和企业的各个阶段能综合考虑并组织营销推广, 多次在《中国营销传播网》《国内外品牌网》等发表市场营销、企业建设和战略决策文章。手机：13806095571邮箱：taozhang71@tom.com