波波球集团投资2000万开10家连锁酒窖

冯斌告诉记者，他现在有8家波波球连锁酒行，其中有1间酒窖，酒窖的面积约为450平米。每间酒窖少要投入200万。对于想入行的人，冯斌说，重要的是不可急功近利，要积淀下来，做长远生意。 　　另外，现在的竞争日益激烈，如果要入行，要经得起压力；当所有硬件都趋同的情况下，关键是靠服务。 　　服务至上 　　冯斌在十年前就开始了中精心打造酒类的销售，回想十年的酒类销售历程，他坦言重要的就是做好服务。 　　10年前，国营体制开始慢慢跟不上时代的发展，按照冯斌的话来说，是“国退民进”的时代，很多民营烟酒企业开始慢慢放开手脚。本来做装饰工程的冯斌，看到了烟酒行业的机遇。1999年，波波球酒窖从原来的装修公司的基础上，在广州天河区天府路157号开了家酒窖。 　　“我把我自己当成一个消费者，我需要什么样的服务，我就达到我自己要求的标准。”90年代的烟酒行业，基本上处于一种比较“混沌”的状态之中。烟酒行业的利润不高，所以当时很多烟酒专卖行都卖假货。 　　冯斌严格把关验证，下属企业所售的酒，必须全部都是“货真价实，如假包换”的高品质正牌产品。所谓“酒香不怕巷子深”，冯斌的酒行很快地就得到了消费者的认同与喜爱，冯斌创建的波波球品牌也就在消费者的心里面慢慢成长起来。 　　做自己的商业品牌 　　冯斌告诉记者，虽然卖的那些酒品牌不是自己的，但是公司的品牌是自己的，“波波球酒窖”是波波球集团下所有店面的统一标示，在靠近人行道的橱窗上，没有特别强调“拉菲”、“武当”等字样。 　 “我们要打造的是波波球的品牌，并不是简单地利用产品品牌实现销售。”冯斌说，“连锁店是一种少售场所，作为经营者，我需要把波波球做成一个品牌。-国内外品牌网-这也是真正做经销的企业必须要做的，因为产品在任何地方都可以买到，并不稀缺，而少售店自身的品牌价值往往会决定产品的诚信度以及消费者的选择，这才是少售店赖以生存的竞争力。” 李国林，毕业于武汉理工大学管理学院，MBA，贵族享受人力资源管理师，曾在国内的某咨询公司任职，深悉国内快消品（特别是葡萄酒）市场运作，对现时代下的企业发展战略方向、行业研究、销售链管理、有效的人力资源配备等有独到地、适合企业可持续性发展的见解。一直致力于传统营销和网络营销的探讨和研究，擅长于（网络营销，红酒渠道开发。），有着丰富的网络营销实战经验，曾帮助多家企业实现网上创收。邮箱：lin@boboqiu.com QQ：994003185