满足以下三个条件，方可适合共同创业

“不想当将军的士兵不是好士兵！”同样的道理，“不想创业的员工不是好员工！” 　　创业是“大势所趋”、“人心所向”！ 　　同时，创业有风险，而且风险很大！ 　　为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人开始选择“共同创业”。简单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。　　 　　当然，并不是随便找几个人就可以“共同创业”的。“共同创业者”也讲究“志同道合”、“成功组合”。 　　那么，哪些人适合共同创业呢？　　 　　类：原本就是上下级关系的人员。 　　这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“行业实力品牌”，其他员工就是这个“行业实力品牌”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。 　　这种类型的创业团队也是我们营销人员看重、青睐的一种创业团队，因为它充分发挥了我们营销人员的优势和长处，指出了我们营销人员未来发展的一个重要方向！　　 　　第二类：中学（初中、高中）同学。 　　中学同学的感情是纯真、质朴的感情，也是我们每个人心中难以割舍、难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。 　　惟有中学时代，既是我们朦朦胧胧刚刚开始懂事的时候，也是内心非常纯真质朴的时代；中学感情，很难带有杂质；中学感情，即便分开10年、20年，感情依然纯真。 　　“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。 　　相对来说，这种类型的“共同创业”，需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化，保持创业团队的激情和活力，稳健发展。　　 　　第三类：老乡。 　　在中国，老乡的重要性远远很出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。 　　很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。 　　这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层行业实力品牌的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。　 　　第四类：同一批进厂的新员工。 　　很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。 　　同一批进厂的新员工，尤其是同一批进厂的大中专毕业生员工，很容易在后期形成“共同创业”团队。 　　这种类型的创业团队，成功的机率也较高。　　 　　除了上述四种类型的人员适合“共同创业”外，还有其他一些类型的人员也比较适合于“共同创业”，受篇幅影响，本文不多阐述。 　 　　总之，笔者认为：“共同创业”者必须满足以下三个条件： 　　：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。 　　第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。 　　第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。　　 　　以上所述，如有不足，敬请斧正！　 欢迎与作者探讨您的观点和看法，袁非武,E-MAIL:boke.fd@163.com