“三人团队”组建今日投资 做守株待兔型天使投资拒成立

广州某流水广场，何伯权投资团队——今日投资有限公司坐落于此。 32层的高度，从办公室窗户往下望，是如旺如荼正在施工的2010年亚运场馆；楼下一层，他们投资过的真功夫餐厅，人潮如涌。 说是团队，不过三个人；因为公司名相似，经常被人误认为是风投今日资本。但就是这个甚至没有成立过正式天使的公司，投资了包括7天、诺亚流水、九钻、久久丫、officebox、爱康国宾在内的消费者耳熟能详的企业。 “我们现在基本属于守株待兔型！”南国冬阳温暖，慵懒地洒在这个四川汉子的脸上。作为动荡乐百氏的见证者、何伯权出走后的追随者、现今日投资有限公司的董事总经理，石闵建将何伯权和他们的天使之路娓娓道来。 三个人的公司 离开乐百氏之后，何伯权空闲了一段时间。九个月的哈佛访问学者刚一结束，他就回国看看老部下在干些什么。 顾青的久久丫早让何伯权青眼相加，并很快得到了何的笔投资。“久久丫算是他投资企业中比较特殊的吧！到现在老何也没有说非要上市。”顾青在电话中告诉记者。作为何伯权在乐百氏的老部下，顾青由“何总”改口“老何”，“感觉大家更像朋友，很亲切”。 不过这桩有些意外的投资却让何伯权有了做投资的想法。因为他意识到，自己的兴趣仍在实业上，而之前从少开始的企业家经历，很多宝贵经验可以跟创业者分享。 2003年，他创立今日投资有限公司。做天使投资人，何伯权也是从少学起。看人、看方向、看模式上他有感觉，但财务分析或许需要专职人才。 “换作别人，我可能就不会做出这样的选择。”石闵建是“老何”眼中可以借力的理想对象。断断续续地与这位达能前CFO、昔日共事一年的老部下石闵建聊了一年之后，石终于做了这个“不太容易做的决定”。 近6年来，两个人一道走南闯北，培育企业。到现在今日投资的办公室常见的身影仍只有三人，何伯权、石闵建与另一位负责日常事务的同事。 何伯权也曾想过，是不是应该把他和石闵建的工作分得细致一些，多请一些人加盟今日投资。但石闵建拒了，“做天使投资，对人的感觉太重要了，如果安排投资经理去线收集项目，又不像V C、PE有数据等实际东西可以参考，不免会产生噪音，而对我们来说，天使投资完全靠判断，经验特别重要。” 天使也有“走眼”时 何伯权旗下冒出水面的项目，看似很多拷贝了国外的模式。但“这其实是无意而为之”，何伯权一年三分之一时间呆在国外，难免接触到让他眼前一亮的模式“刚好，这些模式在内地市场，还是一块处女地。” 究竟今日投资还“雪藏”着多少尚未公开的项目呢？“相比较已经公开的，各占一半吧，这些年来就投了十几个项目。”石闵建告诉记者。 从企业家向投资者的转变，除了在投资过程中认清两者之间的边界，给企业管理层 充足灵活的操作空间之外，何伯权与石闵建也一直在学习。“做了投资人以后，发现自己的眼界逐渐变得开阔。”这是石闵建和何伯权共同的体会。“每天接触到的信息，都会提供一种新的思考模式。包括读你们的报纸，总会琢磨一下，这个行业前景怎样？有没有机会？” “2007年之后我们逐渐认清自己作为天使投资人的位置。”石闵建说。在与新模式、新团队以及与V C、PE机构的频繁接触和碰撞中，两人不断审视“天使”的发展空间。 积累的过程也不免付出代价，石闵建很乐意分享失败的经验。之前，一款香口片产品曾是他们投资的对象，但因为产品技术环节不能得到解决，天气潮湿的情况下，薄如蝉翼的香口含片很容易黏糊到一起。这个公司不久后也关门大吉了。 天使拒“” 在记者采访过程中，石闵建和所投企业的CEO们无不称羡何伯权闲适自得的生活状态，他可以有更多时间去陪家人，满足自己摄影的爱好。 石闵建也不例外。“你现在有多忙？”记者问他。“也就百分之六七十的负荷吧，说这个还算高的了，别让人觉得我像没有在干活的。”石闵建大笑起来。 诺亚流水的人曾向何伯权提出这样一个建议：帮今日投资募集一个天使。何伯权并非没有过这种想法，后来经过与石闵建沟通，还是婉拒了。“正式成立，等于要给自己带着压力去完成投资和管理，对背后的出资者保有责任。”权衡之下，这可能会让现在这种悠然自得的投资步伐受到干扰，于是作罢。 “V C往往投资运作了两三年的企业，有财务报表有历史有客户可以拜访，而对我们来说，往往只存在一个想法。”因此一旦有新的项目，何伯权和石闵建的精力和时间就有够他们花的，石闵建并不排斥孵化器的概念，7天仍处于草创期的时候，石闵建需要身兼“准C F O”与郑南雁一道会见各路V C。 将纸上的蓝图化为现实的过程，结果往往离初的梦想甚远。“现在的7天与之前的规划，也大不同。”郑南雁说。因此，早期项目对于何伯权和石闵建而言，也在玩一种心跳。郑南雁仍记得令他惊讶的细节：虽然作为大股东的何伯权在这些年与7天接触不算多，但在美国双方一道路演的时候，何伯权能将7天的事情跟投资机构讲得清清楚楚明明白白。