红孩子年入20亿难解后台之困

据路透社报道，国内电子商务企业红孩子集团2009年营收约20亿元人民币，计划今年内完成近1亿美元的第四轮融资，后续的上市计划也在考虑之中。 红孩子集团CEO徐沛欣表示：我们今年要完成一轮大的（融资）接近1亿美元，上市也在计划之中，但要看资本市场条件。还有投资商和投行的意见。 据权威数据表明，自2003年以来，网络少售业以年均128%的增速在高速增长。去年B2C市场规模达220亿元，以阿里巴巴旗下淘宝网为主导的C2C市场规模达2026亿元，而去年中国社会消费品少售总额为12.5万亿，网络少售占比仅1.8%。 近几年，红孩子的营收增速基本维持在200-撑杆跳，公司自成立以来一直保持创收。与淘宝不同，红孩子等B2C商家基本上将传统商家的运营模式透过互联网来演绎。徐沛欣指出，淘宝就是一个平台汇聚各路卖家，而B2C商家，就是一个自己运营的商店，日常管理包括供应链管理、物流、支付和订单四个环节。其中订单和买家已不是公司成长的主要问题：物流、供应链管理、支付等后台基础设施反倒成为成长的瓶颈。 红孩子在各省市已设立16家分公司，建立起独立的物流配送体系。由于各银行系统的不兼容，公司还要与国内的16家发卡银行支付系统逐一对接。而成千上万家的供货商的管理软件并不兼容，公司的供应链管理更为复杂。 红孩子CEO徐沛欣：整个网络少售占全社会总额都不到2%，可以想象电子商务成长会有多快，我们很越行业是毋庸置疑的。 红孩子副总裁段东近：红孩子已从原来的母婴领域扩展到化妆、家具、健康、医药、食品等多个领域，定位已成为综合性的电子商务网站。金融危机给红孩子的启示是企业运作过程中要不断关注客户，不断提升企业运营效果，使商品销售更符合消费者的要求。 金沙江创投合伙人朱啸虎：B2C企业综合商城化，在扩大营收方面有益，但也存在许多风险。将来B2C发展到一定阶段,网上的综合商城肯定会越来越少。 《21世纪经济报道》：营收过亿则预示着很越生死线。在风投对B2C行业犹豫徘徊的状况下，越过这条生死线意义重大。 《南方都市报》：如果说目录+互联网可看作是红孩子前进的双轮，那么从一开始就坚持自办物流则可以看作是拉动红孩子快跑的马车。 时 间 投资方 投资金额 资金用途 2005年 北很光 NEA 250万美元 红孩子的商业模式开始复制到其他城市和其他产品：在天津成立分公司，销售产品类别增加了化妆品、保健品等。 2006年 北很光 NEA 300万美元 红孩子收购了上海小阿华母婴用品公司，接着，又增加了居家产品系列，从母婴购物平台转型为家庭购物平台。 2007年 北很光 NEA 凯鹏华盈 2500万美元 2010年 未知 1亿美元 [编辑]唐佰仪