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换一换
购物中心占比提升,增强创收能力:百联计划逐步增加购物中心比重。购物中心业态主要经营物业承租,相比百货扣点的创收模式,物业承租的创收更为平稳,毛利率更高。百联现有百联又一城和中环购物中心两家,又一城于07年开业,08 年实现净利约1300 万元。中环购物中心于08 年开业,建筑面积24 万平米,相当于百联又一城的2 倍,预计2009 或2010 年即可实现盈亏平衡。今年12 月16 日重庆上海城购物中心将在南坪如期开业,又为公司购物中心业态增加新的生力军。预计明年将新开金山购物中心。 百货谋求多功能化,逐步向购物中心转型:百联积很尝试增加百货中的餐饮、娱乐等功能性区域,比如将八佰伴地下一楼全面改造成超市。百货多功能化一方面提高租赁物业的比重,提高了毛利率;另一方面能满足全家逛街消费的需求,“吃喝玩乐”全覆盖,延长顾客停留时间,增加商机。未来百联新建百货项目也将更多地选择搭配购物中心,将百货作为购物中心的一个元素进行开发,而非简单的单体店建设。八佰伴、东方商厦和百货依然是公司百货三大主力:八佰伴以其年末24小时营销为优势,连年稳居上海单体百货销售,每年为公司贡献60%以上的创收,体量大,属公司好成熟门店。由于其基数较大,未来增长将趋于平稳。东方商厦由经营进口商品起家,定位精心打造,近年来不断调整创新,谋求进一步发展。百货面对大众消费群体,以其历史悠久和南京路地理优势,吸引各地游人前往。 奥特莱斯是百联近年来业态创新的一大亮点:青浦奥特莱斯项目属各省市奥特莱斯业态中为成功的一个。项目物业全部自有,仿造国外奥特莱斯建造2层商铺结构。初建时,入驻商家比较谨慎,很多都选择扣点的模式,而非租赁模式,因此其充分分享商户销售的快速增长,近年来增速保持在80%以上。公司计划明年开设浙江奥特莱斯,尝试异地复制。

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