> 7天：CEO谈美国上市 伸手总能要到钱

2004年，郑南雁毅然丢下携程副总裁的职位和价值500多万元的期权另辟战场，如今，作为 7天连锁酒店集团CEO的他凭借成功运作7天酒店在美国上市，再度闯入人们的视线。 　　 上周接受记者采访的时候，郑南雁刚从纽约回来，显然还没倒过来时差，声音疲惫但状态亢奋。他开玩笑说：“作为经济型连锁酒店中缺钱的角儿，我们一直缺钱但又一直没缺过钱。” 　　 上市比原计划晚了一年 　　 11月2日正式递交招股说明书，到11月20日在纽交所正式挂牌上市，7天酒店只用了短短18天。而从8月4日7天董事会决定再次启动IPO进程开始算，也不过3个多月的时间。让外人惊叹的速战速决，郑南雁把它归功于7天清晰的优势：被美国资本市场看好的庞大的会员体系和成熟的电子商务系统。 　　 与惊人的上市速度相匹配的，是7天创立4年多以来未曾停息的高速扩张。年5家分店，第二年24家，第三年106家，截至2009年9月底， 7天连锁酒店拥有283家开业分店，数量行业排名第三，分店网络已覆盖各省市41座城市。另外还有77家酒店正在筹建过程中，当这些酒店落成后， 7天连锁酒店的分店网络将覆盖中国59座城市。 　　 尽管一切都在高速运转中，但如今的上市时间，还是比郑南雁原本计划的晚了一年多。“我们本来计划2008年初上市的，但当时的资本市场环境太差，精心准备了半年多的招股说明书变成了一堆废纸。” 　　 有失必有得。2008年上市计划突然搁浅，让郑南雁有时间静下来修炼内功。“7天就像是一部被狂开了很久的车，终于可以停下来做做保养。” 　　 释疑上市并非为债所逼 　　 高速扩张的背后，是7天对资金如饥似渴的需求。2006年、2007年、2008年这三年中，7天酒店先后完成了三次规模庞大的大额融资，获得美国华平、英联投资、德意志银行、美林集团四家国内外金融巨头近两亿美元的注资，成为迄今为止该行业累计获得融资多的企业。 　　 难怪郑南雁笑谈:“我们一直缺钱但又一直没缺过钱。”郑南雁总能把时间算得分秒不差，在钱快用完的时候，顺利地拿到下一笔钱。 　　 而这次上市融资，是否是迫于缺钱还债的压力呢？公开资料显示，7天酒店须在2010年9月10日前偿付向美林及德意志银行发行的总价值8000万美元的三年期贵族享受债券。“8000万美元的债务会在上市后马上清理掉，但这已经不太需要动用IPO募资了，目前公司资金已经够用。”郑南雁表示，此次融得的资金加上2009年至今的现金回收后，以公司现有的资金规模，在偿还了8000万美元的债务后，仍足以应对公司未来的高速发展，甚至未来也不需要在资本市场发生太多的融资行为。 　　 而之所以要上市，是为抓住中国市场机会，继续扩张和发展。郑南雁说，从一个缺钱的公司变成多钱的公司，接下来，7天将进入理性的扩张期。“增速不会比前几年慢，但公司盘子大了，相对增速要慢一些。” 　　 竞争如家为荣誉对手 　　 有媒体将当下的经济型酒店竞争格局称为“三足鼎立”，但郑南雁对这个说法有些不屑一顾。“我觉得真正有竞争力的是我们和如家。 锦江之星背靠大树好乘凉，不会有兴趣参与到这场竞争中。” 　　 郑南雁坦言，他非常欣赏如家的融资能力，其规范化管理模式在行业里也是做得的。“我们不会像汉庭、格林豪泰这样，步如家的后尘。我们是换一种打法，坚持单一品牌发展，靠电子商务实现差异化。”在郑南雁看来，和如家的竞争，是两种各具特色的不同模式的竞争。 　　 如今，摆脱资金困扰没有后顾之忧的郑南雁，看到一个全新的市场正在向他敞开。这是一场充满诱惑的还未开始的战役。“现在是经济型酒店发展的黄金时期，大品牌的竞争还没开始。与2006至2008年的盲目扩张相比，现在已进入强强竞争、有序扩张的时代。” 　　 背后人生伯乐何伯权 　　 郑南雁一次又一次的华丽转身，离不开一个幕后英雄——前乐百氏，现为今日投资董事长何伯权。在IPO之前，何伯权是7天的股权人，占35.3%；郑南雁占比13.4%。 　　 2004年，两人初次见面，5个小时的恳谈后，何伯权当即拍给他800万美元，这才成就了今天的7天。”那次见面，我什么准备都没有，直到现在，我都不知道是哪一点打动了他。” 　　 有这样一个小故事，至今让郑南雁心怀感激：7天的家店选在广州北京南路的一个家属区。在选择这家店的时候，来看过几次的何伯权未作评价。直到一年多以后，何伯权才告诉郑南雁，他当时认为选这家店是错的。 “换作别的投资者，很可能时间就指出这个东西不行。何先生会站在你的角度信任与包容。”