上汤坊品牌化连锁化发展实现品牌加盟商行业三方共赢

经过几年的发展，上汤坊品牌连锁管理机构已经走出一条的发展之路，但要在这条路上走稳走好，还需要继续“*”。业内人士指出，品牌化、连锁化经营，是今后滋补养元汤行业发展方向。 上汤坊品牌连锁管理机构从成立到今天，主要任务，就是培育市场，在行业内起到带头和示范的作用。与此同时，让品牌得到充分成长，成为行业影响力的品牌，以此刺激市场发展。 目前，各省市拥有各种各样数不清的小作坊式专门做汤的店，但都无法突破经营品种单一的局面，难以实现品牌化经营，更别说实现工业化生产，这使得我国具有千年历史的滋补汤市场陷入发展瓶颈。 上汤坊的出现，真正实现了滋补汤的即食的可能性，丰富的产品线打破了单一品种经营的局限，品牌化经营的战略思想更是向国内外靠拢。上汤坊的出现，是对作坊式的滋补汤店是一个冲击，更是一种示范。 在上汤坊的创新和带动下，国内滋补汤市场得到了充分的挖掘和发展，在未来几年里，上汤坊仍将致力于滋补汤经营新模式的创新发展，实现生产规模化、专职化，产品针对医院市场定位，项目具有投资少、易启动、利润高等特点，在上市后获得了很大的成功，并因此获得了受投资者关注品牌”荣誉。 上汤坊定位医院病人市场，准确市场地位，采取连锁加盟的形式，加盟商可以可以自行选择无店铺外卖经营和实体店加外卖经营。在店面选址上，要求比普通的加盟店条件要低很多。较低的选店标准，帮助加盟商节省了投资。 上汤坊创新的加盟经营模式，不但节省了投资，还使得项目更加容易启动；针对性的开店思路和产品定位，让市场开拓变得更加简单。上汤坊的市场定位和经营模式，在实战中证明了是成功的、是可实现化利润的。 目前，我国许多做汤的单店铺的经营方式，难以实现集中采购和连锁配送，很难有效降低经营成本。受此拖累，难以形成品牌化的经营局面。上汤坊实现滋补汤即食化，形成丰富的产品线，而采取加盟连锁的方式无疑将成本降到了，品牌化经营更是能用小的投入，实现的广告效果，提高消费者认知度。 要实现滋补汤行业的良性发展，就需要推动行业走连锁化发展道路。上汤坊坚持向标准化、规模化、品牌化方向发展的道路，实行拓展配送、外卖等业务方式，发展品牌连锁加盟店正是顺应了这一发展潮流。 加盟连锁是国内外上餐饮行业流行的经营模式，比如大名鼎鼎的麦当劳就是采取此种方式。上汤坊采取加盟连锁的方式，有区别于它们的地方，也拥有与其他加盟品牌共同的优势。上汤坊之所以如此做，就是为了更好的服务加盟商，让每一位加盟者都获得成功。 采取加盟连锁方式，上汤坊可以更有效地统一调动财力、物力和人力， 统一经营战略，统一开发，很好的保持品牌的统一性，产生规模效益，让加盟商利益化。 此外，采取加盟连锁，上汤坊品牌做为统一资本所有者，更容易发挥整体优势，在各个环节中降低经营成本，让每个店都能在品牌总部的管理下得到的社会资源支持和成本优势。可以看出，上汤坊加盟连锁的经营模式，是行业里值得借鉴的模式，也代表了我国滋补汤市场的发展方向。