英特尔：新标识与战略同行

　　英特尔(相关专题：英特尔加盟)并未完全摒弃原有的Intel inside标识，它保留了那个经典的蓝色圆圈，并将字体变成圆形，然后加上了自90年代初以来的个新标语：“很越未来”。　　 　　新年伊始，英特尔迫不及待地宣布了新的品牌标识。 　 被广泛认可的Intel inside不见了，罗伯特·诺伊斯与戈登·摩尔37年前创造的dropped-e（下沉的e）也没有了，取而代之的是崭新的Intel. Leap ahead（很越未来），配以动感的蓝色漩涡状圆圈。 　 而这仅仅是冰山一角。 　 事实上，英特尔这座巨大的冰山正在经历着前所未有的转型。　　　　 　 转型前后 　 英特尔公司是国内外的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有38年产品创新和市场行业实力品牌的历史。1971年，英特尔推出了国内外个微处理器，这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。而英特尔在1991年所创建的“intel inside”更是为公司赢得了高达360亿美元的品牌价值，成为国内外第五大品牌，也因此成为各大商学院里MBA们的经典案例。 　 但是今天，一切开始变得不同。 　 尽管过去三年英特尔年收入的平均增长率为13%，但分析人士指出，英特尔在2006年的增长率将下落至7%，总收入降至422亿美元。与此同时，就利润而言，过去三年每年的利润已平均增加至40%，而2006年预计仅上升5%，至95亿美元。 　 因此，要想在未来获得更大的增长，英特尔必须做出决定，由一个纯粹的芯片生产商转变成为一个市场开拓型的平台化解决方案的公司。英特尔平台化解决方案的背后所专注的关键技术包括微处理器、芯片组与软件，而将它们集成在一起则可以更好地增强系统性能，同时大大提升消费者整体的应用体验。具体而言，它包括了∶移动通讯计算、数字家庭、数字企业、数字医疗和渠道等五大平台。英特尔不再像以往一样，只是围绕着CPU来开发产品，它更希望把自己在CPU领域里一贯的核心竞争优势、大规模的生产能力和重量级的研发设计能力转化为应用的价值，去更贴近市场，更贴近消费者，然后根据市场的终需求重新定义自己的产品与技术，从而通过创造价值来推动市场—这也正是英特尔平台化的核心。 　 但要把这一切告诉消费者，更换新标识是英特尔所作的步。 　 英特尔并未完全摒弃原有的Intel inside标识，它保留了那个经典的蓝色圆圈，并将字体变成圆形，然后加上了自90年代初以来的个新标语∶“很越未来”。英特尔希望自己改变以往冷冰冰的面孔，与消费者建立情感上的联系与互动，同时也让消费者更容易了解到英特尔的目标与信念。正如英特尔公司贵族享受副总裁兼国内外市场营销部总经理金炳国所说∶“‘英特尔·很越未来’虽然只是一条简单的标语，却可以清晰地阐明我们的身份和使命。它是英特尔公司优良传统的一部分。我们在英特尔公司的使命就是不懈追求、推动技术、教育、社会责任、制造以及更多领域中的下一次飞跃，不断挑战自我。它所反映的是，英特尔技术将会为每个人带来的更加美好、更加丰富以及更加方便的生活。”