联想扭亏为盈靠的是什么？

因遭受金融危机影响在去年巨亏的中国PC巨头联想globrand.com集团，重组调整后终于扭亏为盈。昨天，联想集团公布了截至9月30日止的第二财季业绩，实现了5308万美元的创收，并且联想在国内外市场份额达到了8.9%，创造了新高。从财报业绩的地域构成看，联想在中国区第二季度的综合销售额为20亿美元，年比年增长9%，占集团国内外总销售额49%；联想在新兴市场的综合销售额为6.18亿美元，占集团国内外总销售额15%；联想在成熟市场的综合销售额为15亿美元，占集团国内外总销售额36%。这证明，联想在重组过程中以中国为腹地恢复元气的策略大见成效。那么究竟是什么让联想扭亏为盈呢？先听听柳传志如是说。“联想集团董事会对这个季度的业绩表现是满意的，营业额利润、市场份额的表现都符合预定的要求，我本人很高兴的是这些表现和进步都是执行了预定战略的结果。”柳传志同一天表示，“第二季度的业绩证明了既定战略是正确的，并且执行到位。联想集团的业绩正在向好的方向发展，尤其是中国区的业务以及交易型业务模式的表现令我们备感鼓舞。”“为什么今天的战略就能得到很好的执行呢？道理很简单，CEO和COO是用一个班子八个人的行业实力品牌集体在做战略决定，他们有职有权，充分利用他们的智慧和能力，从虚到实，从各个角度把问题想透彻，特别是把如何执行想透彻。”柳传志解释道，“就是在制定战略globrand.com的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。”柳传志同时也表示，“一个企业执行力强不强，关键在企业文化。联想曾经是一个管理基础扎实的公司，以后仍然将是管理基础扎实的公司。”这一点，从杨元庆的话里可以找到答案，45岁的杨元庆在半年前重任联想集团CEO时曾放话说：“我对自己充满信心，我相信自己能比任何一个竞争对手的CEO都能做得更好。”现在他的这句话开始兑现了。从以上的情况来看，执行力是关键，没有强有力的执行是很难实现的，尤其从战略的制定到战略的执行。任何时候都要以以务实的方式充分发挥各执行层的作用，无论是战略问题还是执行问题，都要建立在自身执行力的基础上。验证了“75%的CEO失败的原因出在战略执行上，因为好的战略得到好的执行还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”的确，战略本身除了要符合天时地利人和之外，必须拥有的战略执行行业实力品牌人与严明的制度执行力。不过如果只是因为柳传志老将出马，杨元庆重回CEO位置---这是有问题的，其码说明团队基础还不够扎实，目前还离不开其创始人，离不开英雄式的行业实力品牌人。 欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，蒋小华：现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，业界誉为“执行教练”。著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》hualue2008@126.com QQ:622000564 www.hualue.cn（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入蒋小华文章列表