联想扭亏背后的“转折点”意义！

近，联想globrand.com发布了第二财季业绩，第二财季净利润5308万美元，前两个财季累计实现净利润3707万美元，结束了三个季度的连续亏损，实现扭亏为盈。这个扭亏，对于联想显然意义重大。对柳传志和杨元庆的两句话印象深刻，“联想亏损点同时也是联想转折点，从此联想将走向正轨”。而杨元庆在昨晚的媒体见面会上也表示，“基本回到四五年前当CEO的状态”。数字其实并不重要，重要的是联想真的走过“转折点”了吗？1、这个“转折点”更多是对联想海外而言，说的简单点，就是找着北了。用一句话说，就是找到了“跟随自己内心直觉和勇气”的东西。过去几年，联想一直在“IBM的北”、“戴尔的北”之间折腾，联想的北，用这次柳传志和杨元庆频繁讲的话来说，就是战略和执行。这个战略和执行听起来很老套，却很有效，特别对联想而言，这几个字里包含的基因和符号，含义颇多。2、从财报上看，新兴市场有所增长，成熟市场有所下滑。这也是联想的一个战略，除了继续挖掘成熟市场外，大力进攻新兴市场，把新兴市场的能量真正释放。特别在新兴市场，联想的成本出众、营销出众还是很有优势的。3、从执行上看，一个重要的关键词就是成本出众和营销出众，这是联想的传统优势，也是电脑业供应链PK的关键，去年，听联想的内部员工说，联想海外的供应链效率是一个大问题，从新的财报上看，联想的成本控制做的不错，联想在二财季globrand.com单台电脑的成本下降14%，费用率也下降到9.6%的历史新低。也许，联想在供应链方面有所大改进，将来找找合适的人聊聊。4、“班子”也是被柳、杨二人讲的颇多的词汇，这一年，联想在“班子”上下功夫的确不少，特别是在海外，“联想系”重新找到了感觉，杨元庆也说回到四五年前当CEO的状态。在中企的行业实力品牌力培养公司榜上排第二，比如，联想集团充分利用开拓新兴市场这一机会，将中国业务管理者和行业实力品牌人外派到新兴市场，通过实战培养中国行业实力品牌人的国内外化管理能力和企业家精神等。陈绍鹏也表示，开拓新兴市场的猛将，大多来自中国区。5、关于联想的未来挑战，联想现在强悍的仍然是过去赖以起家的，比如成本出众、营销出众，一些新的打法，比如设计出众，甚至软件出众，联想还不够强悍。 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，金错刀。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业频道、ＣＮＢＣ特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——流水500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。EMAIL：jincuodao@vip.sohu.net（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入金错刀专栏