流血的品牌——李宁换标与华侨城跌停

系列专题：李宁换标事件 李宁今天换标了。 此次换标，整体算是戴着镣铐跳了一曲还看得过去的舞。其品牌概念大谈特谈“改变”，和我们年初为一客户做的案子巧合性雷同（我们提的口号是“改变赢未来”），其口号暂时只见到英文“Make The Change”，应该成不了伟大的经典，但总比之前的山寨版“一切皆有可能”要好。图形处理方面，堪称老辣，但个人认为不应该拿李宁交叉说事，逻辑搞复杂了，还有讨好创办人以便过关之嫌。 大企业换标牵一发而动全身，要出很多血（花很多钱），因此要有一定的雄心和魄力。按照李宁官方说法，其新标代表品牌朝运动、人文、及目标人群的回归，将开始向国内外一线品牌正面抗衡。相应的，其目标市场将向一线城市倾斜、价格也将提升。这是趋势，是国内很多走农村包围城市路线的品牌将要走的必经之路。但选择合适时机，是重中之重。希望李宁这次的雄心踩准了节拍，赢得市场检验。 图片位置 因为昨天的景区重大伤亡事件，华侨城今天在遭跌停。这不知是市场对华侨城的愤怒还是股民对自己钱包的担忧。巧的是，上周本人在华侨城旗下的城市客栈住宿，看到其内部刊物（6月刊）正好有一篇研究华侨城如何进行品牌危机处理的文章。没想到一语成谶，不知文章作者作何感想； 在6条血淋淋的生命面前，其官方的道歉声明显得如此苍白。作为传播业者，此时我是如此的讨厌“危机公关”字眼！人命关天，希望华侨城以后多放点精力在危机防范，而不是事后的危机公关。 图片位置2010上半年即将过去的今天，同样是国内行业的，同样是流血，一喜一悲,让人唏嘘！ 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，刘行军，品牌营销导师，OBP顾问机构创办人，北京大学国内外所国内外营销与品牌战略研究中心主任助理，峰尚品牌传播机构总经理兼席策划师。拥有十几年的市场营销和品牌传播经验，长年服务于品牌，包括中国移 动、中国电信、三星手机、爱立信、康佳电子、中海地产、MTOROLA、ERICSSON、日丰管业、深圳旅游局、卡蔓时装、魅力湾等，尤其对IT通讯、服装、地产等行业有较深的研究，长期致力于探索国内发展型企业突围、成长之道。文章及观点曾在《中国经营报》、《销售与市场》、《商界》、《中国企业报》、《赢周刊》等媒体及国内外品牌网、中国营销传播网等众多专职网站发表。欢迎交流。Email: 13580764666@139.com，TEL：13580764666（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入刘行军专栏