富士康让我怀念亨利·福特

系列专题：富士康跳楼事件 　　一股力量正在把中国经济拉向野蛮冷酷的原始资本主义。在这样血淋淋的现实面前，我们没有办法不怀念亨利·福特(相关专题：福特加盟)。 　　近期富士康(相关专题：富士康加盟)“血汗工厂”的官司充斥媒体。我关心基本事实。 　　据英国《星期日邮报》于2006年6月发表了一篇名为《iPod之城》的专题，曝光富士康工厂的内幕。迫于压力，苹果公司于8月18日公布了其针对供应商富士康劳工的调查报告。结果显示，富士康深圳工厂员工工作时间很过了行为准则的许可，已经过度很标；富士康深圳工厂员工劳动时间实际已很过了80小时；所有富士康工人的工资水平都符合当地工资标准，甚至有很过一半的员工工资很过标准。早已进入国内外500强的大公司，目标仅仅是不低于当地工资标准！其实，依据中国《劳动法》规定，每日工时不很过8小时，平均每周工时不很过44小时，每月加班不得很过36小时！残酷而冷峻的现实，让我尤其怀念亨利·福特。 　　亨利·福特是一位平民出身的资本家，福特汽车公司的创始人。他不仅成功地生产出T型汽车，改变了人们的生活方式、思维方式和娱乐方式，将人们带入汽车新时代，而且还创造了大规模生产方式的流水装配线，为整个工业界带来了伟大的变革。此外，他在自己的公司开创性地实行了日工资5美元的薪酬制度。这个报酬相当于当时技术工人正常工资的2倍。由此培养出一大批美国中产阶级，对整个美国乃至国内外经济产生了影响。福特远见卓识，没有高素质的员工，就没有福特汽车，他果断选择通过提升雇员福利层次的方式，获得提升产品性价比的优势。 　　亨利·福特从来都是把商业放在一个更广阔的社会环境中去把握的。他深刻地理解着自己的责任：“假如仅仅是出于对一己私利的考虑，我是不会要求改变现在事情的组织的方式的。如果从收益的角度看，那现存体系就足够好了，它已能给我很多钱。但是，我当前考虑的是为人民提供服务问题，现存体系并不能鼓励服务，原因他鼓励每一种浪费。使很多人不能从服务中得到应有的报酬。”福特的胸襟和视野令人肃然起敬。他牢牢抓住为人民提供更多便利这个商业的根本，他果断选择通过提升雇员福利层次的方式，获得提升产品性价比的优势，从而致力于一个良性社会的建设。 　　公司在经济竞争中获取竞争优势的办法，大致有两种，一种是加大经济活动中的科技、教育投入，在增加雇员福利的情况下，提高经济活动的生产率；而另外一种相反的办法则是，以盘剥夺雇员的各种劳动保护，人为压低他们的工资，放任自然环境的损害为代价，从而赢得竞争中的价格优势，被形象地称之为竞次战略(racetothebottom)，即打到底线的竞争。没有哪一个企业家不知道劳工价格低是一个竞争优势，可是，那些国内外级的企业家却从来不依赖这个所谓的比较优势。我们已经领略了亨利·福特的胸襟。日本上世纪60年代劳动力成本大幅上涨，但一大批国内外级的企业家如盛田昭夫等却没有去挖空心思限制工资的上涨，而是借助这个机会提升劳动力质量，从而推动了技术进步和产业升级，使经济结构和民众生活都得到了大幅提升。 　　然而许多中国公司启用的却是竞次战略，纷纷把劳动报酬金可能降低，把劳动强度尽可能的提高。就是跻身国内外500强的大公司富士康，也始终以能够达到当地的工资线为转移，尤其让人心凉。工资增长与经济高速增长的反向运动不幸成为中国的一道风景。在批评这种现实的同时，也应该看到许多公司从事贴牌生产，被固定在价值链上利润微薄的层。 　　罗技鼠标是贴牌生产的范本。这是瑞士与美国合资的一家鼠标制造商，生产工厂设在苏州。该公司每年向美国运送2000万个贴着“中国制造”标签的鼠标。罗技鼠标在美国的售价约为40美元。在这一价格中，罗技凭借品牌拿走8美元，分销商和少售商拿15美元，另外14美元进入海外少部件供应商的腰包，中国从每只鼠标中仅能拿到3美元，工人工资、电力、交通、税收和其他经常开支全都包括在这3美元里。公司的利润只有从这3美元中挤压。而电力、交通、税收、是有刚性的，公司便把利润的增减砝码全都压在了员工报酬的增减上。 　　大公司应该有所作为。大公司在所有主要的工业化过程中，都是一国经济发展和经济转型的主要推动力量。大公司的推动作用不是空泛的社会责任，而是通过企业成长，对股东、雇员、客户福利层次的大幅度提高。可是，当我们的大公司也纷纷挤向红海采用竞次战略时，经济增长不能带来国民素质的提升。 　　一股力量正在把中国经济拉向野蛮冷酷的原始资本主义。在这样的现实面前，我们没有办法不怀念亨利·福特。 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，王育琨：一个历经人生冷暖的灵魂,从的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。视野即价值。前发展研究中心研究员、国内外银行顾问,现为管理导师,《经理人》商学院院长，国内外并购研究中心学术委员，大卖书作者。近年出版的大卖书有：《强者：企业家的梦想与痴醉》（2006.8）《国内外化之舞》（2006.2）《失去联想》（2004.11）《商业行业实力品牌底蕴》（2004.1）《企业的山脉》（2001.7）《思想片断》（2000.7）e-mail: yukunw@hotmail.com 授权国内外品牌网发表，未经许可严禁转载。（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入王育琨专栏