企业店长应警惕这四种人

知人善用，是企业经营中重要的技巧。作为企业的行业实力品牌人，更要学会分辨人才，做到知人善用。对此小编进行过一段长时期的观察和思考，发现有四种人值得店长警惕。

种是马屁精。这种人给店长的印象通常是办事周到圆滑、唯命是从、执行力强、可信赖、可依靠。但究其实质，这种人其实是只以个人利益为目标，以店长为圆心，以取悦店长为手段的纯利己主义者。这种人的处事观是“干事不如跟人”，并且由于它所跟的人是能够直接决定其命运的店长或直接行业实力品牌，所以，马屁精往往能获得纯粹为企业干实事的人无法得到的荣誉和利益。马屁精是店长容易放松警惕的一种人。亲近和重用这种人，会严重侵蚀企业的价值观，以及产生负面的榜样作用，形成众多的效仿者，进而打消正直干练人员的工作干劲，阻碍企业的健康发展。

第二种是言过其实的人。这种人的一个显着特点是能言善辩，在某些领域能够夸夸其谈，给人一种雄才大略的印象。三国的马谡就是这类人中有代表性的一个。从马谡身上，我们既看到了言过其实人的蒙蔽性，又看到了这种人给组织带来的巨大危害。由于诸葛亮未能识别出马谡的真实本领，把守街亭的重任交于此人，因此导致了伐魏行动的重大失败，终失了街亭，斩了马谡。平心而论，“失空斩”悲剧的责任不在马谡，而在军师诸葛亮。如果他能听信刘备“马谡言过其实，不可大用”的临终嘱托，如果他能够在平时多观察和考验马谡的真实能力，悲剧完全能够避免。

第三种是讥讽“朝政”的人。讥讽朝政是指对公司的生产经营管理看不到积很和阳光的一面，一味加以指责、贬低，横挑鼻子竖挑眼。这种人通常给人一种正直敢言，不惧强权的印象。古代朝堂流传一种“文官死于谏，武官死于战”的说法。在相当长的历史长河中，这种说法，几乎被封建士大夫尊为了表示其忠于的行为方法。讥讽朝政者，就披上了这种方法的外衣，让人觉得他们的目的纯粹是为了企业的利益。但我们稍加分析，就会发现，其实这些人讥讽朝政，完全是自以为是，不顾实际情况，片面和偏激地进行评价。其动机往往不是进行善意的批评，帮助公司改进和完善企业管理水平，而是含有诋毁、讽刺之意，以求达到压低别人，彰显个人另类能力之目的，三国的杨修就是这样的一个人。讥讽朝政者，说到底是个人英雄主义加狭窄心胸的混合体。这种人几乎没有可能成为企业健康发展的积很力量。店长要从此类人的慷慨陈词中辨别真伪，理智处理，切忌冲动性灵，授之重任，以至耽误大事。

第四种是墨守成规的人。这种人的致命缺陷容易被店长忽视。在平常人的眼里，这种人一般给人一种默默无闻、踏实肯干、恪守职责的印象，这几乎是一种办事稳重、可以授予重任的上好品德。如果你这么考虑，你就被眼睛欺骗了。墨守成规的人的缺陷就是不求上进，不会创新，使企业丧失明天发展的机会。细想一下，有什么比失去明天更可怕呢?所以说，对墨守成规的人委以重任，就是剥夺了企业的健康发展权。

做为企业店长，也许有很多事情都大可不必去躬亲处理，但有一件事却必须亲自去抓，那就是选人授权。古语道“人主可无为于亲事，必有为于选臣”。选择和任命干部是重要的企业工作，没有扎实可靠的干部队伍，企业的生存和发展就无从谈起，因此，无论是从内部选人，还是引进外部人员来任职，店长们都应加强警惕，切勿为上述的四种人所迷惑。