创业指导 怎样才能控制店铺成本
您可能感兴趣的项目78%用户关注的赚钱项目
- 冯 14分钟 前刚留言咨询
- 张女士 39分钟 前刚留言咨询
- 十三 26分钟 前刚留言咨询
- 吕先生 14分钟 前刚留言咨询
- 林莎莎 28分钟 前刚留言咨询
- 刘促 33分钟 前刚留言咨询
- 刘生 16分钟 前刚留言咨询
- 梁先生 29分钟 前刚留言咨询
- 王 4分钟 前刚留言咨询
- 王女士 3分钟 前刚留言咨询
- 徐大宇 22分钟 前刚留言咨询
- 王佳兴 13分钟 前刚留言咨询
- 赵明 23分钟 前刚留言咨询
- 周先生 22分钟 前刚留言咨询
- 赵 29分钟 前刚留言咨询
- 张苏一 7分钟 前刚留言咨询
四、多看、多听、多比较。
所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。
五、导入奖惩制度。
不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。 六、同业可以为师。此法较适用于连锁加盟行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本。
精彩阅读：
(责任编辑：panpan)
上一篇：老外开店创业招 下一篇：这些情况下千万不要创业
