波司登梦想——自主品牌之路

2005年，配额制度正式成为历史，国内外经济一体化带给中国服装行业更多的发展机遇。要实现创国内外这一目标，根本的还是发展战略，在提高产品科技含量、培育推广自主品牌和促进企业效益型增长上狠下功夫。 

波司登借船出海，加快品牌的国内外化推广。在经营好俄罗斯、美国等境外专卖店、分公司的基础上，立足海外融资、融智，充分利用国内外市场资源实现国内外化的目标。通过进一步创新国内外营销渠道、完善销售网络，加快拓展欧盟市场，使“波司登”这个中国自主品牌叫响整个国内外服装市场。 

羽绒服是冬季产品，所以波司登的国内外化先从俄罗斯开始，1993年波司登在俄罗斯开了工厂，虽然中途撤掉了，但毕竟迈出了国内外化的步。 

波司登曾在纽约曼哈顿第七大道成立美国分公司，在当地聘请设计师，同时聘用熟悉当地市场、善于经营管理的专职人士负责市场拓展。3年来，价格适宜、款式风格与营销模式贴近美国消费者的波司登羽绒服逐步得到连锁经营商的广泛认可，营业总额达8000万美元。因此，美国杜邦公司借波司登中国的优势，推广杜邦产品;在国外，波司登羽绒服可以使用“杜邦-波司登”标识，借助杜邦跨国公司的度，让各国消费者熟悉和接受波司登品牌。 

要打国内外品牌，先在国内市场要牢牢站稳脚跟。在拓展国内外市场取得经验后，波司登公司确立了立足海外融资、融智，充分利用国内外市场资源实现国内外化的目标。目前，波司登产品已经进入美国、日本、加拿大、瑞士等精心打造消费品市场。在纽约、东京、温哥华、巴黎这样的时尚之都，在繁华的商业街上，都能找到“波司登”的品牌标志，都能看到穿着波司登羽绒服的各国消费者。 

自1997年至今，波司登连续10年代表中国防寒服向国内外发布流行趋势，成为服装界发布年代长、代表品牌久、时尚导向强的成衣类单品发布。从1997年略显青涩稚嫩的时尚捕捉，到2009年洗练优雅的简约大气，十年来波司登“家有好女初长成”，俨然成为中国冬装领域的风尚领舞者。