创业者必须牢记的成本控制常识

2012-07-26来源：渠道网

创业成功注意控制成本也是一项很重要问题。很多投资者不重视成本问题，介绍一些创业中控制成本的技巧。

资金问题一直是创业者大的难题，如果不好好控制成本的话，就算开始的时候资金充足也是会出现问题的，特别是对于初次创业者或者是**者来说，有效的成本控制是关键，甚至关系到企业的成败。下面小编就给您介绍创业者必备的成本控制常识，希望对您有所帮助。

1、经济原则

因推行成本控制而发生的成本不应很过因缺少控制而丧失的腰包不瘦。有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。

经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划和出现的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作用。

2、因地制宜原则

对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别。例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本;正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立腰包不瘦中心和正式的业绩报告系统;规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。

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(责任编辑：panpan)