创业者必须牢记的成本控制常识

3、全员参与原则

对行业实力品牌层的要求：a、重视并全力支持;b、具有完成成本目标的决心和信心;c、具有实事求是的精神，不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急，惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效;d、以身作则，严格控制自身的责任成本。

对员工的要求：a、具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯;b、合作;c、正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。

成本日常控制的主要方面有：

小本经营创业慎对五大经营风险

做到以下三点创业支持低风险

(1)材料费用的日常控制。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的执行。

(2)工资费用的日常控制。主要是劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。

(3)间接费用的日常控制。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。

成本控制是创业者必须了解的技巧，通过成本控制，让有限资金得到合理利用，既是降低创业成本的一种方式，更可以有效降低创业风险。

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