**周少雄谈战略

同时，周少雄提出品类多元化、系列多元化、品牌多元化的产业布局。“所谓品类多元化，就是**不是单一生产某种服装，而是夹克、衬衣、裤子等全品类的，我们的生活馆对此有很好的体现。”他说。
   
至于系列多元化，现在他也一直在探索中。他告诉网易财经，针对90后消费人群，**推出“青春文化”系列，针对90后特点，这些服装的装饰可能会做的夸张一点、个性一点。“青春系列是单独开专卖店的，目前先在福建开出80—100家店面，进行运营尝试。

多品牌建设，也是他一直在思考的。比如，**服装现在已经有女装系列、童装系列。“像女装系列，将来做的好，可能会运作一个单独的品牌，她与**这个品牌是平行发展的。**的核心理念，就是用合适的价钱卖质的服装品牌。”周少雄说。

发力直营店模式

公告显示，**今年上半年直营店299家，加盟店3250家。根据去年年报，**直营店220家，代理店3029家。周少雄告诉网易财经：“加盟店和直营店模式，我们都非常注重。不过，公司近期会加快直营店模式的发展。比起一些加盟店的环境和设施老化，直营店会起到比较好的示范作用。”

对于**的直营店，并没有特定的注重向二三线城市发展。他认为，一线城市也有三线地段，像城郊结合处等；三线城市也有一线地段，比如繁华商业圈。“**的销售网络会向新的生活圈、商业圈拓展，吸引新的消费者关注。”他表示。

他还告诉网易财经，由于店铺租金、人力成本等各个方面的上涨，导致服装企业的制造成本上涨10-20%左右。“不过，**由于定位中精心打造品牌，所以对价格敏感度不是很高。我们还在加快供应链整个体系的整合，对控制成本也是较有利的。所以，成本上涨不会是影响**直营店发展的因素。”

除了直营店模式，网络销售近期也发展较快。“我们与淘宝合作，授权一些店铺销售我们的服装，现在应该是男装网络销售的前十名，去年销售腰包不瘦达到千万以上。”他说。

主做内销暂不并购

**2010半年报显示，国外地区销售腰包不瘦562万元，同比下降10.9%。在2009年年报中，**的国外地区销售腰包不瘦1200万，同比下降44.77%。

周少雄告诉网易财经：“目前，**是一个内销企业。这也是**在金融危机时持续增长的原因。目前，我们主要做好国内市场渠道拓展、品牌提升等。”

不过，他们也已经开始加强海外市场部署。他说，“逐步稳健的渠道建设，进行企业品牌推广。我们在这方面有投入，不过什么时候能出现强大的**，现在还没有时间表。”

他还强调，我们的目标是做中国的POLO，像POLO一样销售国内外。现在，POLO每年在国内外销售腰包不瘦110亿美金以上。“现在，我们与他还有很大差距。不过，我们希望稳扎稳打的实现它。”

另外，对于服装企业并购国外精心打造品牌来提升竞争力，他告诉网易财经：“我们暂时没有并购计划。当然，若突然出现一家无论是品牌影响还是财务状况都比较好的企业，我们也不排除并购。”

“不过，目前并没有发现这样的目标。我们还是主要把**这个品牌做好。”他补充。